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- 建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分（）进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。建设项目决策期策划的基本内容包括（）。层次
高低
级别
阶段#设计策划
管理策划#
项目运营策划
- 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。在设计和施工总承包模式下,（）是影响建设项目经济性的决定因素。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在实施阶段,投资逐步实现
- 进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。施工总承包管理模式的英文名称是"ManagingContract",简称MC,意为（）。（）模式是一种新
- 建设项目信息管理中,有关对信息和数据的关系说法有误的是（）。在团队能力开发的方法中,下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,它包括（）。不同数据
- 在业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的
- 对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。Partnering模式的组成系统包括（）。工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保
经营公司根据经营协议不负责
- 建设项目负责人工作的核心是（）。在设计和施工总承包的组织中,永久组织分为（）。决策
组织#
控制
协调拥有施工和设计力量的永久组织#
只有管理人员,只进行建设项目总承包管理的永久组织#
由若干个设计单位和施工单
- 设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生产力发展以及社会进步到
- 在建设项目中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。人力资源管理总是与（）联系在一起,人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。建设项目
- 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。施工平行发包模式的弱点是（）。平行关系#
垂直关系
相交关系
合作关系进度控制
费用控制
组织与协调#
合同管理
- 男性患者,关于职位分析的描述不正确的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。根据建设项目的规模和特点,能够获得更多的担保额度#
某个建设项目的规模太大,每家单位都有管理人员
各成员公司都应该互相协调
各成员公
- （）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产过程的组织集成后,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及由于设计和施工的不协调而
- 建设项目负责人的领导方式不包括（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。建设项目的基本特点有（）。专制型
开放型#
放任型
民主型实施费用
施工图设计#
施工
- 下列不属于组织规划的方法的是（）。施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。A.现实的人力资源管理经验B.以原先项目作参考C.相关人分析D.组织规划的成果对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行#
对建设项目
- 建设项目价值工程活动的过程主要有（）。施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。建设项目管理规划的内容中,与（）有关
- 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。在建设项目人力资
- 任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明（）。在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。建设工程应用建设项目管理信息
- 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（）,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。项目管理单位在建设项目设计阶段不负责（）。针对一个具体的建设项目,
- 目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。组织论是一门非常重要的（）学科,委托专门的设计单位进行工程设计,设计完成后再通过签订施工承包合同,委托施工单位进行施工,其中（）是最重要的措施。建设项目管理信
- 关于设计和施工总承包说法有误的一项是（）。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。A.建设项目总承包起源于欧洲B.在建设项目总承包模式中,项目总承包单位的工作范围除了全部的工程
- 每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调内容的是（）。A.计划设计B.目标设计C.施工设计D.组织设计编制项目管理总体规划
组织施工图图
- 人员任用的内容不包括（）。（）在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。在管理职能分工中,不同管理职能由不同的职能部门承担,下列说法错误的是（）。人员培训#
人员选投
人员调整
人员配合项目运营策划
项目决策策
- （）是投资项目建设生产的依据,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。建设项目投资目
- （）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。对任务分工表的特点说法错误的是（）。下列不属于CM模式的特征的是（）。下列关于项目
- 建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,是决策的基础,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,包括按
- 根据新的《中华人民共和国公司法》规定,监事会行使的职权包括（）。施工总承包的一般工作程序为（）。对信息可存储性描述错误的是（）。职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括（）。建设项目管理合
- PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。建设项目目标动态控制的核心是（）。建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期,其内容包括（）。配合建
- 职位的角色和职能与其（）紧密相关,可以用一个职能分工表（或称职能分配矩阵）来表示,领导只作任务布置,不监督检查,这属于建设项目负责人的（）领导方式。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。下列不属
- 下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。关于团队能力开发方法中的人员配合,由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承
- 大肠菌群系指一种能发酵乳糖、产酸产气、需氧和兼性厌氧的革兰氏阴性无芽孢杆菌。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,行使职权包括（）
- 下列对Partnering模式的组成系统说法正确的是（）。作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度（）报告,积极协调各单位之间的进度关系。下列关于TOT模式操作方法的描述正确的是（）。Partnering协议是一个
- 团队能力开发的成果包括（）。（）是投资项目建设生产的依据,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成（）和指导性的实施方案。在建设项目人力资源组织
- 下列关于TOT模式操作方法的描述正确的是（）。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,指挥部的使命也
- 建设项目人力资源管理包括（）。在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项
- 项目建设人力资源体现在（）等环节。人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。关于矩阵组织结构的特点及其应用,说法正确的是（）。项目
- 建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。（）是投资项目建设生产的依据,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同
- 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。对信息可存储性描述错误的是（）。同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和（）实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。在一
- 其中在项目决策时期,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。下列对建设总负责模式的描述错误的是（）。对工程档案验收描述不正确的是（）。业主要负责所有合同的招标
- 在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细的描述。建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。计划就是根据（）和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期
- 实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确,包括（）。（）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下
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