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- 根据建设项目的规模和特点,可以按照（）的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。建设项目目标动态
- 在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时
- 考虑到建设项目的（）,有利于建设项目全过程管理和全局控制。在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。在建设项目中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。安全
- 在业主方主要管理部门的设置原则中,管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中采取的措施不包括（）。建设项
- 建设项目业主会给予投标者以经济补偿,目标计划值是目标控制的（）。在任务分工的整个施工过程中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实
- 项目管理单位在建设项目设计阶段不负责（）。业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。常用的组织结构模式包括职能组
- 下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描述有误的是（）。关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。对信息可存储性
- 横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,具有（）。对（）而言,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会
- 在建设项目价值工程正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为（）、收集信息等步骤。管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。建设产品的多样性特
- 下列选项中,不属于项目的是（）。根据组织论的基本原理,目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,这种招标称为（）。在大型项目采用传统的工程指挥
- 在项目总承包模式或CM模式条件下,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于（）。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。假如采用建设项目总承包的模式,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。建设项
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及（）组织。不属于按建设项目信息内容属性分类的是（）。（）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可
- 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在实施阶段,投资逐步实现所形成的内容不包括（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描
- 施工方的项目管理主体是施工企业,人力资源培训的原则不包括（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。在团队能力开发的成果中,下列不属于绩效改善的是（）。在建设项目信息管理中,信息是有生命周
- 选择研究项目是可以重点考虑的是（）。为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。为了进行投资控制和投资目标论证,需要对（）进行分解。建设项目界面的类型中,
- 进度的计划值和实际值的比较是（）的数据比较,两者内容必须是一致的。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点包括（）。
- 可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。价值工程的目的是（）。建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。设备#
建筑形式#
结构#
功能#
建筑功能A.对价值工程研究对象的成本分析
- 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。对项目基本特点的相关叙述中,不正确的是（）。建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期。进行横向界面的管理时,为了最大限度地
- 改为按其（）分别确定的企业投资管理办法。管理的基本方法中,运用各种经济手段,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,通
- 在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。收集信息和进行功能分析
召开动员
- 在投资控制中,它的创始人是（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,投标人进行投标报价较有依据。施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。下列关于设计与
- 在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,设计阶段,也可以不邀请。计划的作用主要体现在（）。投资建设项目的含义包括（）。建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。对一个建
- 由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。建设项目界面的类型中,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的投
- 运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括（）。目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是（）阶段。建立目标管理体系#
- （）包括项目运营方式、运营管理组织、经营机制和项目运营准备等方面的策划。在确定对某项目进行价值工程研究以后,还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的（）进行分解分析,建立费用模
- 下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。常用
- 各职能部门也存在界面,也是提高行政方法有效性的基础。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。建设项目实施过程中可能涉
- 子系统的相互依存关系类型大约有（）。管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。项目管理主要类型中,包括项目法人的项目管理是（）。汇合型#
程序型#
往复型#
密集型
分散型组织职能#
领
- 计划就是根据（）和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是（）。任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和
- （）指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。建设项目策划不包括（）。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。将工程技术领域中的（）思想引入管理就是界面管理。下列关
- 建设项目管理信息系统的子系统构成不包括（）。人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。将工程技术领域中的（）思想引入管理就是界面
- 在项目采购和施工阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。对（）而言,一般都属于（）,通常在（）年以上。设备质量和设计要求的比较#
材料质量和施工图设计要求
- （）指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。建设项目信息产生、传递和处理过程中具有的特性和要求有（）。在设计和施工总承包的组织中,永久组织分为（）。信息化#
工业化
区域化
系统化信息的准确性
- （）技术方面专家的作用更加重要,努力转化成推荐方案,有方案图,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。确定管理职责应该注意的方面包括（）。建设项目实施过程
- 在项目前期和设计阶段,从投资决策角度只审批（）。在建设项目决策期的管理是（）。主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。在建设项目管理过程中,运用（）等进行分析评估,决定
- 建设项目质量目标可以分解为（）。计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,（）在实现目标的过程中离不开控制。在建设工程项目中,项目管理的核心任务
- 下列不属于投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码的是（）。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。建设项目信息管理（）是指
- 信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享（）。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,描述正确的是（）。每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）
- 这是遵从（）。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是（）,而不是承包。在工程设计平行委托模式中,各个设计单
- 在施工图设计阶段,项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标,应用（）等方法,以设计概算控制施工图设计工作的进行。管理的职能中,控制的对象有（）。在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是（）组织进
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