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- 企业管理实施的主体是（）。项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成（）和指导性的实施方案。施工总承包的一般工作程序为（）。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。人员任用的方式之一――聘任是指（
- 建设项目的（）指项目决策后,从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。（）对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离,就可以发现并消除
- 建设项目的组成中,（）是指具有独立的设计文件,具备独立施工条件并能形成独立使用功能,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。下列关于施工总承包的合
- 下列不属于CM模式的特征的是（）。假如采用建设项目总承包的模式,业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,（）以胶片为基础,利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。控制项目目标的主要措施包括组
- 建设项目信息管理手册中的主要内容不包括（）。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个（）过程。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。在
- 对（）而言,实行建设项目总承包,企业一开始就参与设计阶段工作,能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中,从而对建设项目的经济性产生积极的影响。任何建设项目都处
- 在建设项目信息管理中,用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时
- 人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。组织论是一门非常重要的（）学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流量组织。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。
- 对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称是指（）。建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量,其中施工质量还可以细分为各分部（）的质量。（）的进度目标可以作为进
- 在建设项目管理中,不被经常提及的项目相关人是（）。下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,应该根据具体项目的具体情况进行
- 建设项目信息编码中,所谓（）就是把具有相同属性或特征的信息归并在一起,把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是（）。我国多数建设项目采用
- 施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工,可以参加这一部分工程的（）,通过竞争取得任务。建设项目负责人工作的核心是（）。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以
- （）的编制不需要使用建设项目结构编码。关于施工总承包含义说法错误的是（）。下列对采用管理型承包模式说法错误的是（）。建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期,其内容包括（
- 但仍有脓性分泌物。进一步处理的原则是（）建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,病史较长。临床病理特点主要是间隙感染,则会溶解骨膜,使骨皮质的营养中断,发生脱钙、疏松、软化,应注意探查骨面
- EPC总承包单位一般通过（）选择,实行总价承包。投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。领导属于管理的基本职能之一,其领导的职能归纳起来有三个方面,其中不包括（）。（）就是工程参与各方在项目建设全过程
- 建设项目在整个实施周期中,（）有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,对分设计单位的设计费
- （）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。奖励和表彰制度#
团队建设活动
人力资源的开发和培训
一般的人力管理方法承包的形式
分包的
- 在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的（）进行协调或决策。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,
- 相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,根据激励理论将对组织成员的工作回报
- 下列关于施工总承包的合同管理,说法正确的是（）。建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）特点。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,投资逐步实现所形成的内容不包括（）。
- 要求在全面含义下使人力资源的"付出"和"获得"相对应是薪酬管理策略中的（）原则。投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。在建设项目系统界面中,静界面又分为（）。决策权定位于群体的每个成员自己手中,领导
- 建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为承包商（CM单位也是承包商）介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于（）。PMC模式是指专业项目管理承包商运
- 对工程档案验收描述不正确的是（）。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和（）。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不
- 人员任用的方式之一――聘任是指（）。建设项目信管理手册中的主要内容不包括（）。关于矩阵组织结构的特点及其应用,说法正确的是（）。直接确定和任用适当的人选
通过对内部的人员进行集体决策的选拔任用
对外部人进
- 关于矩阵组织结构的特点及其应用,用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的（）。建设项目的（）指项目决策后,属于物质流程组织的是（）。下列关于项目总控制模型的叙述正确的有
- 设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。对信息可存储性描述错误的是（）。（）就是工程参与各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及合适的手段,然后再评价功能的评价值,根据评价值和（）的比
- 在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑事务所承担（）。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。PMC单位在项目实
- 工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。由于建设项目具有（）的特点,下列属于信息管理的内容是（）。在建设项目负责人承担职责中,根据我国有关法律、法规,权益投资
- 由于项目组成内容的设计工作量大,很难由一个设计单位独立完成任务,可以采用设计（）模式。在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义,下列说法错误的是（）。对任务分工表的特点说法错误的是（）
- 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。（）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础
- 编码由一系列符号和数字组成,编码工作是（）的一项重要基础工作。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征
- 常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结构。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。项目管理单位的任务分工不包括（）。对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管
- 在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调内容的是（）。在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的（）。关于建设项目文档资料的特征说法有误的是（）。建设项目管理信息子系统基本功能中,合同
- 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（）,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。建设项目投资目标的形成和投资
- 针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承包的组织机构为（）。投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。俗话说,"欲速则不达",这在建设项目中是千真万确的,设计进度加快,
- 在工作流程图中,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离,就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。建设项目负责人的领导方式不包括（）。下列对组织规划中的职
- 下列对建设总负责模式的描述错误的是（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。在矩阵组织结构中,计算各种比率,其中一种是功能成本评价方法,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点包括（）。
- 不同管理职能由不同的职能部门承担,下列说法错误的是（）。一般情况下,这些合同都由（）直接签订。根据组织论的基本原理,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主
- 设计和施工总承包的范围中,当施工图设计完成以后再进行总承包,其基本目的是项目参与各方的信息和合作。建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分（）进行,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理
- 项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。进度控制
投资控制#
成本控制
质量控制主持或参与项目的可行性研
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