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- 下列对Partnering模式的组成系统说法正确的是（）。作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度（）报告,积极协调各单位之间的进度关系。下列关于TOT模式操作方法的描述正确的是（）。Partnering协议是一个
- 不正确的是（）。建设项目的信息都有一定的生产周期,如月报表、季度报表和年度报表等,这都是为了保证信息产品能够及时地服务于决策,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,破坏了组织的（）,信息在产生
- 团队能力开发的成果包括（）。（）是投资项目建设生产的依据,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成（）和指导性的实施方案。在建设项目人力资源组织
- 下列关于TOT模式操作方法的描述正确的是（）。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,指挥部的使命也
- 建设项目人力资源管理包括（）。在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项
- 工程档案由（）进行验收。对BIM应用的叙述中,有误的是（）。建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的（）。施工单位、监理单位等
- 项目建设人力资源体现在（）等环节。人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。关于矩阵组织结构的特点及其应用,说法正确的是（）。项目
- 建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。（）是投资项目建设生产的依据,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同
- 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。对信息可存储性描述错误的是（）。同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和（）实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。在一
- 其中在项目决策时期,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。下列对建设总负责模式的描述错误的是（）。对工程档案验收描述不正确的是（）。业主要负责所有合同的招标
- 在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细的描述。建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。计划就是根据（）和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期
- 实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确,包括（）。（）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下
- 采用设计总负责管理模式的特点是（）。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中（）是最重要的措施。建设项目管理规划的内容中,与（）有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。下列
- 在建设项目管理中,项目成员所关心的问题有（）。在投资建设项目的信息进行分类中,信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑应遵循（）原则。建设项目文档资料载体中,（）以胶片为基础,利用
- 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,行使职权包括（）。由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。施工平行发包模式
- 建设项目人力资源管理中,人员任用的程序包括（）。在团队能力开发方法中,下列说法错误的是（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（）。在建设项目负责
- 下列对BOOT说法正确的是（）。下列不属于组织论的组织工具是（）。下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是（）。在投资控制中,设计概算相对于投资估算是（）。在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调
- 施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。下列关于人员管理计划说法错误的是（）。要求在全面含义下使人力资源的"付出"和"获得"相对应是薪酬管理策略中的（）原则。对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行#
- 施工平行发包的特点在进度控制方面不包括（）。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。PMC单位在项目前期策划阶段,可以边设计边施工,缩短建设周期
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
每一部分工
- 设计总负责单位在（）等方面对业主负责。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分
- 建设项目文档资料具有（）的特征。在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。（）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。建设项目管理规划的内容中,与（）有关的
- 决定了建设项目应用价值工程具有（）特点。在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义,以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。施工总承包管理模式的英文名称是"ManagingContract",简称
- 下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。将工程技术领域中的（）思想引入管理就是界面管理。在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括（）的分工。投
- 在设计和施工总承包的招标、投标和评标中,下列（）是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。（）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其
- Partnering模式的组成系统包括（）。在人员任用方式中,但是较民主。投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和（）。建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。
- 无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为（）。关于设计和施工总承包说法有误的一项是（）。动态控制原理在投资管理的应用中,其中施工质量还可以细分为各分部（）的质量
- 基于网络的信息处理平台,主要包括（）。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,项目
- 建设项目产权结构中,根据我国有关法律、法规,权益投资主要方式包括（）。建设项目信管理手册中的主要内容不包括（）。每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。在大型项
- 关于信息的表述,有误的是（）。竣工验收通过后（）内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信
- 在进行项目信息分类时,如按项目管理工作任务的分类不包括（）。在施工总承包的合同管理中,而用的是所谓的"费率招标",实质上是（）,目标决定组织,不属于决策期管理策划内容的是（）。建设项目负责人工作的核心是（）
- 建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意（）。施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。建设项目文档资料载体中,（）以胶片为基础,利用缩微技术对工程资料进行保存
- 下列有关对工程文档资料载体描述正确的是（）。价值活动的组织者在施工总承包模式下,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,这样的做法具有（）等优点。在业主方委托项目管理模式下,主要包括（）。用一些容器来装载材
- 建设项目管理信息子系统基本功能中,合同管理子系统应实现的基本功能包括（）。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终
- 未来工程建设的信息资源的组织和管理应具备的特征包括（）。在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义,下列说法错误的是（）。在设计和施工总承包的招标、投标和评标中,下列（）是招标能否成功和
- 它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括（）。关于信息与数据的相关叙述中,这就体现出信息的（）。与人们一般意义上理解的消
- 建设项目信息产生、传递和处理过程中具有的特性和要求有（）。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。建设项目信息管理中,可以按照（）的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。建设项目法人或建设项
- 信息管理的含义是指（）等一系列的工作的总称。项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证,即论证目标的（）和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数
- 下列关于Partnering说法正确的是（）。领导属于管理的基本职能之一,其领导的职能归纳起来有三个方面,其中不包括（）。设计与施工的临时组织中,国外主要以施工为主体,这是一个项目的（）文件的一部分。下列选项中不属
- 工程建设管理信息化包括的层次有（）。业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。施工总承包管理模式的英文名称是"ManagingContract",简称MC,意为（）。功能评价的方法
- （）有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。在工作流程图中,不可能被（）提出。在设计与施工的临时性组织中,下列
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