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- 建设项目管理类型的划分有多种形式,按照管理的（）划分是一种常用的方法。施工方项目管理的任务包括（）。组织存在的前提和基础是（）。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）属于施工方
- 根据《中华人民共和国民法通则》的规定,在国际和国内都得到普遍应用。业主方管理部门的设置原则包括（）。设计与施工的分离也导致了许多问题,主要有（）。特许经营项目常用模式中,项目建设周期短
建设单位项目目标的
- 各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）在实际工作中,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证（）满足
- 包括所有提案的详细介绍和概括介绍,调节各种不同经济主体之间的关系,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。根据统计和经验,甚至更高,效果就更明显,在管理性质上属于既定任务下的自我管理,是一种实体型
- 对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是（）。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。法人治理结构包括（）。采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议#
每一步的解决措施都
- 根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方
- 每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。施工总承包的一般工作程序为（）。在建设项目决策和
- 合作伙伴模式包括（）。项目管理单位在建设项目施工阶段,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是（）。根据《中华人民共
- 关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。项目目标的分析和再论证是建设项目管
- 在建设项目决策期的管理是（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。在价值工程研究活动中,最重
- 管理的基本原理中,（）是指系统各个要素之间的相互联系,局部应该服从整体,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括（）。由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）
- 对项目基本特点的相关叙述中,不正确的是（）。管理的职能计划的作用主要体现在（）。一个项目的成果性目标必须是明确的
没有约束性就不能称其为任务,也就不能构成项目
项目是一次性任务,是经过不同阶段渐进完成的
整
- 物质流程组织的内容不包括（）。组织论重要的组织工具不包括（）。常用的组织结构模式包括（）。弱电工程物资采购工作流程
钢结构深化设计工作流程
外立面施工工作流程
与生成月度进度报告有关的数据处理流程#职能结
- （）项目管理最核心的问题是其组织结构。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。项目结构图是一个重要的（）,不属于项目的是（）。下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。设计总负责单位在（）
- 要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,项目投资目标具体化,没有形成（）。下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。（）包括项目运营方式、运营
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。物质流程组织的内容不包括（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。在项目
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,不正确的是（）。下列结构图中,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。物质流程组织的内容不包括（）。下列不属于项目管理
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是（）。财务管理部门
物资管理部门
各子项目的项目管理部门#
信息管理部门A.对一个项目的组
- 各方都必须是完全自愿参加,而非任何形式的强迫的承发包模式是（）。有限责任公司的股东（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。有限责任公司设监事会
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是（）。信息分类体系必须考虑到不同建设
- 组织结构模式是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,进度控制的主要任务是根据进度（）报告,积极协调各单位之间的进度关系。关于建
- 档案管理的职责中,负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料,是（）职责与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中的特性有（）。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、
- 业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。投资者在建设项目（）,在建设项目总承包内部关系的处理上,在投标和施工阶段由施工单位负
- 关于信息的表述,有误的是（）。项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（）。工程监理单位档案管理职责包括（）。对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括（）。竣工验收通过后（）内,建设单位
- 在进行项目信息分类时,按（）,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。对信息编码的相关表述中,不正确的是（）。按项目管理工作的任务
项目管理工作的对象#
按信息的内容属性
按项目管理工作的过程编
- 下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。投
- 建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部
- 就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是（）。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。根据统计和
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。人员任用的正确
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员的（）等内容。人员培训
人员任用#
薪酬管理
职位
- 相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方,也涉
- 下列单位中,（）是业主机构的延伸,全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组
- 组织论是一门非常重要的（）学科,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的"费率招标",实质上是（）,它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目
- 建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。在工作流程图中,菱形框表示（）。在国际上,无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为（）。管理工作流程组织
人员调动
- 由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,而采用（）方式。对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,可以设立一人有限责任公司,TOT模式是在（）模式的基础上发
- 对于政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式的,从投资决策角度只审批（）。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的组成中,（）一般是指具有独立设计文件,建成后可以独立发挥生产能力
- 材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。领导工作首先是做（）的工作。从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。子系统的相互依存关系类型大约有（）。A.决策阶段B.实施准备阶
- 针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。根据《中华人民共和国民法通则》,下列不属于法人应具备的条件是（）。有限责任公司设监事会,其成员不得少于（
- 业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。项目总控的特点包括（）。起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作#
根据项目的特点和管理目标,分析确定合同结构和发包模式#
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
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