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- 关于价值工程的相关叙述中,不正确的是（）。在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。价值工程又称为价值分析
价值的高低可以用价值指数（V）来反映
价值指数（V）的表达公式为V＝C／F#
价值工程是以最
- 为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控
- 建设项目负责人工作的核心是（）。在设计和施工总承包的组织中,永久组织分为（）。决策
组织#
控制
协调拥有施工和设计力量的永久组织#
只有管理人员,只进行建设项目总承包管理的永久组织#
由若干个设计单位和施工单
- 设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生产力发展以及社会进步到
- 在建设项目中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。人力资源管理总是与（）联系在一起,人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。建设项目
- 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。施工平行发包模式的弱点是（）。平行关系#
垂直关系
相交关系
合作关系进度控制
费用控制
组织与协调#
合同管理
- 男性患者,关于职位分析的描述不正确的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。根据建设项目的规模和特点,能够获得更多的担保额度#
某个建设项目的规模太大,每家单位都有管理人员
各成员公司都应该互相协调
各成员公
- （）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产过程的组织集成后,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及由于设计和施工的不协调而
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。档案管理的职责中,负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关
- 如子项目1、子项目2等进行信息分类。建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,这体现了信息管理中的（）原则。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。关于档案管理各方的通用职责的叙述中,通过建立健全的信息管理制度,可以在使用过程中进行方便的扩展。信息管理的原则包括（）。
- 关于信息的表述,有误的是（）。与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中具有的特性和要求包括（）。信息是决策的基础
信息是投资项目建设生产的唯一依据#
信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
信
- 建设项目负责人的领导方式不包括（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。建设项目的基本特点有（）。专制型
开放型#
放任型
民主型实施费用
施工图设计#
施工
- 下列不属于组织规划的方法的是（）。施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。A.现实的人力资源管理经验B.以原先项目作参考C.相关人分析D.组织规划的成果对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行#
对建设项目
- 建设项目价值工程活动的过程主要有（）。施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。建设项目管理规划的内容中,与（）有关
- 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。在建设项目人力资
- 任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明（）。在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。建设工程应用建设项目管理信息
- 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（）,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。项目管理单位在建设项目设计阶段不负责（）。针对一个具体的建设项目,
- 目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。组织论是一门非常重要的（）学科,委托专门的设计单位进行工程设计,设计完成后再通过签订施工承包合同,委托施工单位进行施工,其中（）是最重要的措施。建设项目管理信
- 关于设计和施工总承包说法有误的一项是（）。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。A.建设项目总承包起源于欧洲B.在建设项目总承包模式中,项目总承包单位的工作范围除了全部的工程
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。业主方项目管理最核心的问题是其（）,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素。一个项目的组成
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。建设项目组织设计主要包括的内容有（）。进度控制的方法和手段#
项目的目标分析和论证#
风
- 投资建设项目的结构编码依据（）,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中具有的特性和要求包括（）。项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功
- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。组织结构模式可用（）来描述。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,有误的是（）。项目管理组织理论中,还包括各参与单位共同
- PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。信息管理的任务包括（）。统一编码
变更提醒
文档管理#
项目信息交流#
协同工作#编制建设项目信息管理手册#
负责工程档案管理
明确建设项目管理班子中信息管理部门的
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。根据《中华
- 工程监理单位档案管理职责包括（）。建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,不正确的是（）。信息管理的原则包括（）。为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理的各个环节,国际上普遍认为成
- 业主方管理部门的投资控制任务包括（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是（）。工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。参加评标及合同谈判#
审核及处理施工索赔事宜#
审核、分析各投标
- 建设项目工程任务实施的模式中,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,所谓全过程,应该包括（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,其成员为（）人。股份有限公司
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。在组织结构图中,矩形框表示（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只
- 项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理
- 对特许经营项目常用模式中,BOO即（）。实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说优点包括（）。建设-拥有-经营#
经营-拥有-建设
拥有-建设-经营-转让
建设-经营-转让-拥有可以加快进度#
有利于控
- 每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调内容的是（）。A.计划设计B.目标设计C.施工设计D.组织设计编制项目管理总体规划
组织施工图图
- 人员任用的内容不包括（）。（）在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。在管理职能分工中,不同管理职能由不同的职能部门承担,下列说法错误的是（）。人员培训#
人员选投
人员调整
人员配合项目运营策划
项目决策策
- （）是投资项目建设生产的依据,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。建设项目投资目
- （）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。对任务分工表的特点说法错误的是（）。下列不属于CM模式的特征的是（）。下列关于项目
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,
- 合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订（）协议。依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。项目总控模式是（）相结合的产物。CM
BOT
PMC
Partnering#A.合伙制结
- PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。配合建设项目业主进行生产准备
对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审#
- 合作伙伴模式适用于（）。PMC单位在项目前期策划阶段,（）是权力机构,是建设项目资产的拥有者。在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进
川公网安备 51012202001360号