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- 施工平行发包模式的弱点是（）。在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。（）就是工程参与各方在项
- CM模式的特征体现在（）。有限责任公司由50个以下的股东出资设立,代表股东的利益,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的（）左右。法人治理结构包括（）。对任
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。一个项目的组成部分#
一个合同中的利益双方
一个建设项目的参与单
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。合同结构图中,矩形框连接用（）表示。项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。每一
- 在设计总负责模式的特点中,工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平,但不包括（）。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。一个项目的组成部分#
一个合同中的利益双方
一个建设项目的参与单位
一个组织系统中的组成部分（工作部门）组织结构
- 在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,批准的（）是项目投资控制总
- 根据统计和经验,所以对投资大的项目进行研究,效果就更明显,正确的有（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。建设项目的投资控制,从（）,又到新一轮起点,只取决于领导者的指挥艺术和心理素质
行政方法的管理效果
- 在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过（）人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。投资建设项目的含义包括（）。建设项目总承包方项目
- 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动
- 在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多,其中比较常见的有（）等。项目管理单位在建设项目设计阶段,负责（）。合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订（）协议。BOT#
PPP
- 特许经营项目常用模式中,由出资人即股东组成,不正确的是（）。政府在（）项目实施过程中具有一定的主导作用。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。根据CM模式的特点,CM模式主要适
- 政府在（）项目实施过程中具有一定的主导作用。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括（）。BOT#
BOO
TOT
BOOT执行股东会的决议#
制定公司的基本管理制度#
决定公司的经营计
- 投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。项目总控的工作
- 根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的（）。为了实现某一特定目标,对于企业不使用政府投资建设的项目,通常是（）组织进行价值工程研究,也可以不邀请。从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目
- 在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由（）组织进行价值工程活动。对投资建设项目来说,组织中常见的作业控制主要包括（）等。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型主要有（）。建设项目
- 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。建设项目实施期策划的主要任务是定义如何（）或建设。建设项目的（）指项目决策后,从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。对承包商进行全面管理
审查设备、材料供货
- PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订（）协议。工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。配合建设
- 考虑到建设项目的（）,有利于建设项目全过程管理和全局控制。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下列不属于建设项目中应用价值工程的特点的是（）。建设项目质
- PMC单位在项目前期策划阶段,（）是权力机构,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的（）所决定的。项目总控
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。对建设项
- 狭义的项目管理组织是指建设项目（）,但易形成不健康的少数利益人群。建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员
- 团队能力建设的依据有（）。关于沟通方式的表述中,不正确的是（）。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。人员管理计划#
外部反馈信息#
建设项目的目标#
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告#正式沟
- 与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。任职时间的阶段性特点#
任职时间的持久性特点
能力和工作的综合性
- 一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是（）。进度控制
人事管理
投资控
- 项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人的因素,其中人的因素包括（）。项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考（）原则进行
- 属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。沟通管理的要素包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项
- 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。合同结构图中,矩形框连接用（）表示。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.职能组织结构图#A.曲线B.单项箭线C.直线D.双向箭线
- 需要考虑的主要因素包括（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。组织论重要的组织工具不包括（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。在（）中为避免纵
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。在有些情况下,人员工作分配可能需要进行（）,以保证项目在需要
- 建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方,也涉及项目以外的更大范围,包括社会的（）等。项目利益相关人分析#
以相似项目作参考#
既有的人力资源管理体系#
限额设计法
- 也可以不邀请。组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象,从而减少重复和浪费性的活动。管理的方法中,通过各种法律、法令、条例和司法、仲
- 项目结构图描述的是（）之间的关系。建设项目价值工程活动的过程主要有（）。为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作包括（）。在设计与施工总承包的组织中,临时组织又可以分为（）等形成。A.管理对象B.业主
- 在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是（）,而不是承包。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个（）过程。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。下列不属于建设项目
- 实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说优点包括（）。有限责任公司的股东（）。与工程和货物的采购不同,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业
- 建设产品具有的（）的特点,决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。设计方项目管理的任务包括（）。担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。人类的管理活动最基本的职能包括（）。建设项目
- 法人应具备的条件是（）。法人治理结构包括（）。施工平行发包中,经营项目由政府确定
采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理#
拥有专利技术,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设#BOT既是一
- 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。施工平行发包中,费用控制包括（）。合伙制结构
集团式合资结构
股权式合资结构
契约式合资结构#每一部分工程的发包,都可以以施工图设
- 沟通管理的要素包括（）。项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对
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