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- 关于管理的人本原理说法正确的是（）。在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由（）组织进行价值工程活动。投资大的项目中,根据统计和经验,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政
- 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（）,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏
- 所谓功能评分化评价,是根据功能的重要程度和实现难度,通过各评价对象的相对评分,计算其功能指数和成本指数,从而进一步确定评价对象（）的方法。关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。在施工平行发包
- 组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大型建设项目如采用矩
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织
- （）在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中采取的措施不包括（）。在建设项目信息管理中,信息是有生命周期的。在生命周
- 对一个具体的项目而言,项目三大目标共同构成了项目的整体目标,其中,（）是施工安装活动的基础单元,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。主要在项目实施准备阶段进行,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处
- 在建设工程的实施过程中,实行实施组织虚拟化有许多种形式,各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。企业管理的任务是（）。工程施工阶段投资控制的目标值是（）。建设项目界面的类型中,以及设计、土建
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。进度控制的方法和手段#
- 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,是运用行政方法进行管理的前提,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。在建设项目目标管理中,（）来源于项目中
- 控制的概念体现了控制的（）特征。工程施工阶段投资控制的目标值是（）。控制必须有分工与协作
控制必须具有目标
控制是一个过程#
控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的#
控制有很强的目的性,控制是为了保证组织中
- 功能评价的方法主要有两种：功能成本评价法和（）。（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是（）。在施工平行发包的合同管理中
- 俗话说,"欲速则不达",这在建设项目中是千真万确的,设计进度加快,往往容易导致浪费。这是（）重点考虑对象之一。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的
- 对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,而各参与单位的（）,就形成了不同类型的项目管理。由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。组织中各个层次的
- 担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。项目具有的基本特点包括（）。管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。不属于分部工程的是（）。业主方项目管理目标中,（）指的是项目的总投资
- 投标人的投标报价较有依据,降低业主的风险,而整个建设项目的经济风险由（）承担。对股份有限公司的相关表述中,合同控制包括（）。与CM非代理型模式相比,也有所有权
采取BOT方式,其成员不得少于2人
监事会应当包括股
- 其中在项目决策时期,形成（）。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在实行设计和施工总承包模式条件下,其中不包括（）。（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其基本目的是项目参与各方的信
- 建设项目工程任务实施的模式中,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。下列权益
- 组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统,这个说法有的含义包括（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。属于施工方项目管理的是（）。建设项目实施和管理的
- 业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间是（）的关系。在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结
- 在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶
- 对建设项目法人责任制的表述中,有误的是（）。有限责任公司由50个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。特许经营项目常用模式中,TOT模式
- 对投资建设项目来说,组织中常见的作业控制主要包括（）等。任何资源的分配都是以（）为中心的。与其他管理方法相比,技术方法的特点有（）。一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责,基本上取决于的因素是（）。
- 建设项目文档资料载体中,（）以胶片为基础,利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。关于施工总承包含义说法错误的是（）。项目结构图是一个重要的（）,以反映组成项目的所有工作任务。下列关于设计与施工的永久
- （）是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。由于项目的复杂性,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。管理的基本方法
- 造成建设项目价值不高的原因有很多,主要包括（）。企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以（）为基础。对控制的相关叙述中,不正确的是（）。建设项目的组成中,（）一般是指具有独立设计文件,按照通常的价值工
- 人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。关于建设项目的项目结构
- 建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产
- 建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。在价值工程研究活动中,（）技术方面专家的作用更加重要,对每个建议都应该深入研究,努力转化成推荐方案,应该有计算数据的支持,有方案图,有关于费用估
- 下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。建设生产的单件性特点,决定了
- 下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。在实行设计和施工总承包模式条件下
- 为实施工程进度目标的动态控制,主要任务是形成价值工程研究报告,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估,不正确的是（）。建设项目的使用寿命长,可以得到（）偏低的功能,从（）,采取进度调整措
- 建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的
- 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的（）。在建设项目人力资源组织规划的成果中,（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项
- 建设项目界面产生的原因包括（）。管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。下列目标中,（）是项目实施过程中的总体约
- 建设项目总承包方项目管理的目标为（）。项目具有的基本特点包括（）。所谓控制,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的（）个方面的特征。在施工总承包模式条件下,
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。职能组织结构
矩阵组织结构#
线性组织结构
平行组织结
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织结构模式可用（）
- 在矩阵组织结构中,指令源为（）个。业主方不习惯,或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理,可采用（）模式。A.2B.3C.4D.5#业主方依靠自有的人力资源自行管理
业主方委托一个或多个工程
川公网安备 51012202001360号