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- 下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.管理组织结构D.矩阵组织结构
- 与工程和货物的采购不同,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。大型建设项目
- 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。在设计和施工总承包模式下,（）是影响建设项目经济性的决定因素。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在实施阶段,投资逐步实现
- PMC单位在项目招标投标阶段,许多工业与民用建筑都普遍采用（）模式。业主方自行项目管理的特点主要有（）。委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨
- 有限责任公司的股东（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,可以设立一人有限责任公司,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币（）万元。根据我国有关法律、法
- 信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。投资建设项目的结构编码依据（）,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。建设项目周期长,建筑材料种类多,影响建设项目因素多
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,
- 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。有限责任公司设监事会,其成员不得
- 项目具有的基本特点包括（）。由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于（）,它的管理极为重要。管理的职能计划的作用主要体现在（）。管理的基本方法中,行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚
- 企业管理的任务是（）。建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有（）的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,而且要注重缩短建设周期,提高劳动生产率,决定了建设项目中开展价值工
- 设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生产力发展以及社会进步到
- （）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产过程的组织集成后,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及由于设计和施工的不协调而
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。关于档案管理各方的通用职责的叙述中,通过建立健全的信息管理制度,可以在使用过程中进行方便的扩展。信息管理的原则包括（）。
- 建设项目价值工程活动的过程主要有（）。施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。建设项目管理规划的内容中,与（）有关
- 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（）,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。项目管理单位在建设项目设计阶段不负责（）。针对一个具体的建设项目,
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。根据《中华
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。在组织结构图中,矩形框表示（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只
- 项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理
- （）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。对任务分工表的特点说法错误的是（）。下列不属于CM模式的特征的是（）。下列关于项目
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,
- 有误的是（）。关于信息管理含义的要点的表述中,不正确的是（）。建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。建筑生产过程
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。合同结构图中,矩形框连接用（）表
- 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。对沟通作用的表述中,不正确的是（）。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。从人力资源管理的一般环节和流
- 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。关于组织结构
- 技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到（）和标准化,通过建立健全的信息管理制度,从组织上
- 项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而（）。建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。在建设项目决策期的管
- 工程档案由（）进行验收。对BIM应用的叙述中,有误的是（）。建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的（）。施工单位、监理单位等
- 关于信息的表述,有误的是（）。竣工验收通过后（）内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信
- 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。信息管理的任务包括（）
- 在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的（）进行协调或决策。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,
- 在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。职位设置应与组织结构体系相协调,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,特别
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,以及项目建设具有（）的特点,降低成本,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,使价值工程研究人员都能
- 技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。竣工验收通过后（）内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生
- 组织结构模式可用（）来描述。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。合同结构
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。绩效具有（）的特点。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动
- 关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是（）。关于信息管理含义的要点的表述中,不正确的是（）。信息管理的任务包括（）。与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中具有的特性和要求包括（）。
- 项目具有的基本特点包括（）。建设项目界面的类型中,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。在建设工程项目中,项目管理的核心任务是（）。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固
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