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- 在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构#
线性组织结构
职能组织结构
平行组织结构
- 有限责任公司的股东（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。对于有些建设项目,不仅业主没有同类建设项目的建设经验,权益投资主要有（）结构。按照咨
- 进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。施工总承包管理模式的英文名称是"ManagingContract",简称MC,意为（）。（）模式是一种新
- 下列不属于法人应具备的条件是（）。在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管
- 对投资产权结构做出谨慎选择。对建设项目法人责任制的表述中,有误的是（）。法人治理结构的（）依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素。采用施工平行发包模式,有利于采用（）形式。特许经营项目
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。为确保工程档案的质量,（）必须进行签字或盖章。项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（）。技术类信息包括国家或地
- 不正确的是（）。项目结构图中,矩形框的含义是（）。物质流程组织的内容不包括（）。组织论重要的组织工具不包括（）。在（）中,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免丁由于
- 项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有（）。合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,并负责选择经营管理者。特许
- 任何资源的分配都是以（）为中心的。管理的法律方法的特点是（）。进行横向界面的管理时,应该采取（）的方式进行界面控制。在价值工程研究活动中,最重要的阶段是（）。行政方法的特点包括（）。建设项目管理的工作内
- 在业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的
- 管理的职能中,控制的对象有（）。建设项目的实施期的主要任务是（）。属于施工方单位的是（）。建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制
- 男性患者,关于职位分析的描述不正确的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。根据建设项目的规模和特点,能够获得更多的担保额度#
某个建设项目的规模太大,每家单位都有管理人员
各成员公司都应该互相协调
各成员公
- 如子项目1、子项目2等进行信息分类。建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,这体现了信息管理中的（）原则。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的
- 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。在建设项目人力资
- 目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。组织论是一门非常重要的（）学科,委托专门的设计单位进行工程设计,设计完成后再通过签订施工承包合同,委托施工单位进行施工,其中（）是最重要的措施。建设项目管理信
- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。组织结构模式可用（）来描述。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,有误的是（）。项目管理组织理论中,还包括各参与单位共同
- 工程监理单位档案管理职责包括（）。建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,不正确的是（）。信息管理的原则包括（）。为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理的各个环节,国际上普遍认为成
- 建设项目工程任务实施的模式中,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,所谓全过程,应该包括（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,其成员为（）人。股份有限公司
- （）是投资项目建设生产的依据,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。建设项目投资目
- 合作伙伴模式适用于（）。PMC单位在项目前期策划阶段,（）是权力机构,是建设项目资产的拥有者。在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进
- 建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,由此导致了建设项目文档资料的（）。施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给（）,按信息的内容属
- 应视项目的特点而定,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。组织论重要的组织工具不包括（）。下列
- 狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。从人力资源管理的一般
- 并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,体现出职位需求分析的（）。人力资源部门根据组织规划的需要,保证其能力能够适应工作职责的需要称为（）。人员任用的依据是人员管理计
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,不正确的是（）。下列结构图中,以反映组成该项目的所有工作任务。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,也涉及项目以外的更大范围,才能保证项目及时、有效地完成。就一个建设项目而言,在项目各参与方之间
- 项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（）。技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。建设项目信息管理的核心是（）。建设项目的信息都有一定的生产周期,如月报表、季度报表和年度报表等,这
- 从投资决策角度只审批（）。下列目标中,即投资目标、进度目标和质量目标。价值工程的目的是（）。投资大的项目中,行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚至开除等作为保证来执行的。业主方是项目建设过
- 不正确的是（）。建设项目的信息都有一定的生产周期,如月报表、季度报表和年度报表等,这都是为了保证信息产品能够及时地服务于决策,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,破坏了组织的（）,信息在产生
- 它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括（）。关于信息与数据的相关叙述中,这就体现出信息的（）。与人们一般意义上理解的消
- 工程档案由（）进行验收。项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。建设项目信息管理的核心是（）。信息客观反映现实世界事物的程度称为（）。建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过
- 相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,根据激励理论将对组织成员的工作回报
- 设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。对信息可存储性描述错误的是（）。（）就是工程参与各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及合适的手段,然后再评价功能的评价值,根据评价值和（）的比
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。绩效具有（）的特点。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。项目
- 由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,体现出管理的行政方法的（）。管理的基本方法中,价值工程小组的规模不得不超过（）人,可以采用分组活动的办法。建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制,从
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,（）必须进行签字或盖章。建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则
- 信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。关于信息的表述,有误的是（）。项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。对投资建设项目的信息进行分类
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。反映一个建设项目参与单位之
- 主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,又具有建设项目的特殊性,可以发现招聘与甄选的基础是（）。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期
- 任何资源的分配都是以（）为中心的。组织存在的前提和基础是（）。下列控制的对象中,（）是组织中上层管理者的控制对象,横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。建设项目管理的复杂性主要表现在（）。工程进度计
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