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- 对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是（）。建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。在管理咨询的委托方法中,世界银行的方法具有（）。合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
在有
- 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。业主管理部门的合同管理任务包括（）。特许经营项目常用模式中,BOT模式的主要内容包括（）。100
200
300
500#分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目
- 在建设项目信息管理中,用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的（）。工程建设管理信息化包括的层次有（）。PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包
- 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目
- 绩效具有（）的特点。对沟通作用的表述中,不正确的是（）。职位分析需要收集和整理的信息包括（）。多因性#
多维性#
动态性#
稳定性
单一性沟通是决策和计划的基础
沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
沟通是建
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。关于建设项目法人的叙述中,不正确的是（）。根据新的《中华人民共和国公司法》的规
- 主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。建设项目的投资控制,从（）,又到新一轮起点,这个流
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,
- 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。建设项目组织负责人
- 在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。组织论重要的组织工具不包括（）。合同结构
- 股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于（）,具体比例由公司章程规定。关于有限责任公司的相关表述中,正确的有（）。近年来建筑业发生了许多深刻的变化,
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。单向沟通具有（）的特点。就一个建设项目而言,在（）,在业主方
- 业主方管理部门的设置原则包括（）。业主方管理部门的安全管理任务有（）。在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多,其中比较常见的有（）等。与建设项目结构相适应#
与建设项目的性质、规模等特点相结合#
根
- 运用行政方法进行管理,上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则,一切根据行政管理的需要,不考虑价值补偿问题,体现出管理的行政方法的（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方
- 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。建设项目组织负责人的职
- 有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的,如（）编制建设项目进展报告等都要使用建设项目的结构编码,因此需要进行编码的组合。在投资建设一个新的工程项目时,应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。在矩
- 下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。在建设项目管理中,不被经常提及的项目相关人是（）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式
每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工
- 在组织结构图中,矩形框表示（）。组织论重要的组织工具不包括（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。工作部门#
项目的组成部分
职能部门
建设项目的参与单位职能结构图#
项目结构
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。人员任用的方式中,（）程序简单、效率高、集权,但易形成不健康
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。建设项目组织设计主要包括的内容有（）。职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
伞状组织结构#工作部门#
项目的组成部分
- 在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。建设项目沟通管理
- 建设项目目标动态控制的核心是（）。（）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,项
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。据估计,信息化促进经济效益的平均倍增比率为（）。建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目
- 投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是（）。项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括（）。我国实施国家信息化的总体思路是（）。负责工程档案管
- 由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。由于项目的（）特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。对投资建
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。职位分析的原则包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。人员培训
- 根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。合同编码
工程档案编码#
函件编码
进度项编
- 在矩阵组织结构中,指令源为（）个。WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如（）与信息管理等。A.2B.3C.4D.5#投资控制#
进度控制#
质量控
- 项目管理单位在建设项目设计阶段,负责（）。特许经营项目常用模式中,（）代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。监事会有权对违反（）的高级管理人员提出罢免的建议。编制各个设
- 项目的经济类信息包括（）。对建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是（）。项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括（）。工程款支付信息#
建设项目材料信息#
施工技术方案信息
材料设备技术指标
设
- 建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证
- 信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及
- 有限责任公司由50个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。对特许经营项目常用模式中,BOO即（）。合作伙伴模式包括（）。1
2
3#
4建设-拥
- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。常用的组织结构模式包括（）。编码由一系列符号（如文字）和数字组成
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
项目的结构编码依据合同
- 投资建设项目的含义包括（）。管理的基本原理主要包括（）。横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。是一种既有投资行为又有建设行为的项目#
表现为其商业属性和工程技术属性,其目标是形成无形资产
在投资建设管
- 建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。下列关于建设项目系统说法错误的是（）。在国际上,业主方项目管理的模式不包括（）。A.决策阶段B.收尾阶段C.设计
- 根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理
川公网安备 51012202001360号