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- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。编码由一系列符号（如文字）和数字组成
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
项目的结构编码依据合同结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编#
一个建设工
- 不正确的是（）。对施工总承包特点的叙述中,有误的是（）。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有（）。合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
在有限合
- 建设项目信息管理中,有关对信息和数据的关系说法有误的是（）。在团队能力开发的方法中,下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,它包括（）。不同数据
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括（）。设计总负责模式的特点是（）。50#
60
- 有限责任公司由50个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。业主管理部门的合同管理任务包括（）。业主方管理部门的安全管理任务有（）。1
- 档案管理的职责中,负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料,是（）职责建设项目的决策和实施过程,不但是物质生产过程,而且（）过程。未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括（）。
- 下列结构图中,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。建设项目组织设计主要包括的内容有（）。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。
- 根据《中华人民共和国民法通则》的规定,法人应具备的条件是（）。业主方管理部门的设置原则包括（）。按照建设项目的阶段划分,建设项目的咨询服务分为（）。依法成立#
有3名以上高级领导
有必要的财产或者经费#
有自
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而（）。对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,就形成了不同类型的项目管理。管理的职责
- 对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。Partnering模式的组成系统包括（）。工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保
经营公司根据经营协议不负责
- 为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控
- 在建设项目中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。人力资源管理总是与（）联系在一起,人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。建设项目
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。档案管理的职责中,负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关
- 建设项目负责人的领导方式不包括（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。建设项目的基本特点有（）。专制型
开放型#
放任型
民主型实施费用
施工图设计#
施工
- 任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明（）。在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。建设工程应用建设项目管理信息
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。业主方项目管理最核心的问题是其（）,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素。一个项目的组成
- 投资建设项目的结构编码依据（）,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中具有的特性和要求包括（）。项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功
- 业主方管理部门的投资控制任务包括（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是（）。工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。参加评标及合同谈判#
审核及处理施工索赔事宜#
审核、分析各投标
- 人员任用的内容不包括（）。（）在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。在管理职能分工中,不同管理职能由不同的职能部门承担,下列说法错误的是（）。人员培训#
人员选投
人员调整
人员配合项目运营策划
项目决策策
- 合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订（）协议。依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。项目总控模式是（）相结合的产物。CM
BOT
PMC
Partnering#A.合伙制结
- 档案管理的职责中,负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料,是（）职责建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括（）。项目管理信息系统的合同管理子系统
- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。组织规划的方法包括（）。品德素质#
能力素质#
智力素质#
外貌特征
知识素质#长
- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个
- 以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。项目利益的直接相关人包括（）。监理工程师
设计单位
承包
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图中,矩形框连接用（
- 工程监理单位档案管理职责包括（）。关于信息管理含义的要点的表述中,不正确的是（）。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括项目的（）。建
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这
- 管理的法律方法的特点是（）。投资建设项目的含义包括（）。建设项目的多样性体现在许多方面,同一个建设项目中,可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。A.严肃性、规范性和强制性B.严肃性、规范性和推荐性
- 关于信息的表述,有误的是（）。为确保工程档案的质量,（）必须进行签字或盖章。技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。信息是决策的基础
信息是投资项目建设生产的唯一依据#
信息是工作过程之间逻辑
- 为确保工程档案的质量,（）必须进行签字或盖章。建设项目信息管理的核心是（）。有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的,如（）编制建设项目进展报告等都要使用建设项目的结构编码,因此需要进行编码的组合。编制
- 在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,破坏了组织的（）,降低了组织的工作效率。对BIM应用的叙述中,有误的是（）。在进行项目信息分类时,按信
- 建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为承包商（CM单位也是承包商）介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于（）。PMC模式是指专业项目管理承包商运
- 考虑到建设项目的（）,有利于建设项目全过程管理和全局控制。在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。在建设项目中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。安全
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是
- 属于施工方单位的是（）。建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括（）等事务性工作。子系统的相互依存关系
- 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（）。与人们一般意义上理解的消息不
- 信息管理的任务包括（）。对系统使用人员的培训直接关系到系统实际运行的效率,培训的内容包括（）,结合我国实际情况,对于建设项目管理信息系统使用人员的培训应投入较大的时间和精力。项目管理信息系统的投资控制子
- 下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对
- （）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。就一个建设项目而言,在（）,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。建设项目
- 建设项目管理的内涵是（）。管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。目标控制前的一系列策划和准备工作
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