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- 业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。项目总控的特点包括（）。起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作#
根据项目的特点和管理目标,分析确定合同结构和发包模式#
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
- 业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间是（）的关系。人员任用的方式之一――聘任是指（）。对立
对立统一#
统一
既不对立又不统一直接确定和任用适当的人选
通
- 对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是（）。施工平行发包中,费用控制包括（）。BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式
BOT是一种基本模式,BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
BOO是
- 地方城建档案部门职责包括（）。建设项目的决策和实施过程,不但是物质生产过程,而且（）过程。负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工
- 建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性包括（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员的（）等内容。项目及其人力
- PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。主持或参与项目的可行性研究论证#
为项目的决策、立项提供相关服务工作#
代表或
- 建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期。工程咨询服务机构包括（）。实施期
决策期#
生产运营期
保修期工程咨询单位#
造价咨询单位#
工程设计单位
招标代理单位#
工程监理单位
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。正式沟通
非正式沟通
上行沟通#
下行沟通#
平行沟通#工作活动及其职责#
内外人际关系
工作沟通方式
- 项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。长期性
稳定性
有限#
无限能力和工作的综合
- 团队能力建设的依据有（）。组织规划的方法包括（）。人员管理计划#
外部反馈信息#
建设项目的目标#
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告#以相似项目作参考#
既有的人力资源管理体系#
建设项目目标和任务分析
内外
- 一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。计划管理#
技术管理#
财务
- 股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于（）,具体比例由公司章程规定。项目总控模式是（）相结合的产物。1／4
1／3#
1／2
2／3项目管理#
企业控制论#
现
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。具有开拓精神和创新意
- 有限责任公司的股东（）。合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在（）。以其认缴出资额为限对公司承担责任#
以其认购的股份为限对公司承担责任
以其全部资产总额对公司承担责任
对公司承担无限
- 进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取（）的方式进行界面控制。由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。充分沟通
充实等级
跨职能整合#
建立完善的管理协调机制
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。人力资源培训通常具有（）的特点。唯一性
特殊性#
经济性
合理性时间较短#
内涵深远
- 在进行项目信息分类时,按信息的内容属性不同,项目信息可分为（）。建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括（）。组织类信息#
经济类信息#
技术类信息#
教育类信息
法规类信息#
- 一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位
- 施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。设计→施工→招投标→验收
设计→验收→招投标→施工
招投标→设计→施工→验收
设计→招投标→施工→验收#人员调动
组织#
目标管#
决
- 业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。组织结构模式可用（）来描述。工程的规模和特点#
业主方管理人员的人力资源的条件#
项目结构、合同结构#
工程施工方的运营方式
业主方管理的模式
- （）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。建设项目负责人#
建设项目业主
建设项目承包人
用户项目建议书
职位描述书
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。职能组织结构
矩阵组织结构#
线性组织结构
平行组织结构项目结构图
组织结构图#
- 建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）。主观事物
组织事物
宏观事物
客观事物#EPC／交钥匙工程合同条件#
EPC／设计工程设备合
- 有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力,包括（）。故意
- 建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。对BIM应用的叙述中,有误的是（）。项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一,即纵向统一#
不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管
- 关于信息管理含义的要点的表述中,不正确的是（）。信息管理的原则包括（）。时间贯穿工程建设全过程
信息的交流与沟通仅包括建设项目的业主和施工单位#
信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信
- 所谓（）,就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的（）。组织
计划#
领导
控制A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
伞状组织结构#A.职能组织结构B.线性组织结构C.管理组织结构D.矩阵组织结
- 项目产权结构中,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计
- 在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证（）满足。利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的
- 在团队能力开发的方法中,下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊
开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激
- 通过（）的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。就一个建设项目而言,在（）,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。人员培训
人力资源规划
人员
- 信息管理的原则包括（）。建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的（）。标准化原则#
时效性原则#
有效
- PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。主持或参与项目的可行性研究论证#
为项目的决策、立项提供相关服务工作#
代表或协助业主完成
- 建设项目价值工程活动的过程主要有（）。Partnering模式的组成系统包括（）。研究前的准备阶段、研究阶段、研究后阶段#
研究阶段和研究后阶段
研究前的准备阶段和研究后阶段
研究前的准备阶段和研究阶段协议系统#
基
- 关于信息管理含义的要点的表述中,不正确的是（）。地方城建档案部门职责包括（）。时间贯穿工程建设全过程
信息的交流与沟通仅包括建设项目的业主和施工单位#
信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术
- 组织论重要的组织工具不包括（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。职能结构图#
项目结构图
合同结构图
组织结构图组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
工作流程组织则反
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作
- 在许多建设项目中,建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂,决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）。项目管理主要类型中,包括项目法人的项目管理是（）。各种工作的目标差异
文化冲突
信息传输通道受阻
- 下列控制的对象中,（）是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。业主方是项目建设过程中（）的总集成者。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效人力资源#
自然资源
知识#
财力资源
物
川公网安备 51012202001360号