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- 建设项目管理的内涵是（）。投资大的项目中,根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的（）。目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划
包括投资目标、进度目标和质量目标,通
- 人员任用的内容不包括（）。下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。人员培训#
人员选投
人员调整
人员配合识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系#
获得需要的人员并分派到胜任的
- 在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（）。合同管
信息管理
质量控制
管理职能#A.项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务B.项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C.
- 工程监理单位档案管理职责包括（）。建设项目信息分类体系应具备较强的（）,可以在使用过程中进行方便的扩展。建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理
编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求#
监理档
- 对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是（）。合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上,期望获取的利益包括（）。BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式
BOT是
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。进度控制的方法和手段#
- 在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶
- 在矩阵组织结构中,指令源为（）个。业主方不习惯,或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理,可采用（）模式。A.2B.3C.4D.5#业主方依靠自有的人力资源自行管理
业主方委托一个或多个工程
- 所谓控制,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的（）个方面的特征。选择研究项目是可以重点考虑的是（）。2
3#
4
5投资大的项目#
设计进度无压缩的项目
重复生产的
- 业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计任务的单位或联合体是指（）。合作伙伴协议主要包括的内容有（）。施工总承包
设计总负责#
施
- （）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其基本目的是项目参与各方的信息和合作。建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。项目总控
合作伙伴#
项目管理承包商
CM协议系统
评价系统
合作系统#
争议处理
- 信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。准确性
系统性
有序性#
可存储性投资管理#
进度管理#
施工技术方案
风险管理和安全管理#
- 需要注意和把握事项的表述,正确的有（）。在价值工程研究活动中,（）技术方面专家的作用更加重要,对每个建议都应该深入研究,应该有计算数据的支持,有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。管理者必须充分认识行政
- 一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。项目结构分解并没有统一的模式,但应结
- 有限责任公司的股东（）。多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。以其认缴出资额为限对公司承担责任#
以其认购的股份为限对公司承担责任
以其全部资产总额对公司承担责
- 根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。合同编码
工程档案编码#
函件编码
进度项编码A.实现项目管理数据的集中存储B.
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。一个项目的组成部分#
一个合同中的利益双方
一个建设项目的参与单位
一个组织系统中的组成部分（工作部门）组织结构
- 政府在（）项目实施过程中具有一定的主导作用。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括（）。BOT#
BOO
TOT
BOOT执行股东会的决议#
制定公司的基本管理制度#
决定公司的经营计
- 与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。任职时间的阶段性特点#
任职时间的持久性特点
能力和工作的综合性
- 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。合同结构图中,矩形框连接用（）表示。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.职能组织结构图#A.曲线B.单项箭线C.直线D.双向箭线
- 建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方,也涉及项目以外的更大范围,包括社会的（）等。项目利益相关人分析#
以相似项目作参考#
既有的人力资源管理体系#
限额设计法
- 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。施工平行发包中,费用控制包括（）。合伙制结构
集团式合资结构
股权式合资结构
契约式合资结构#每一部分工程的发包,都可以以施工图设
- PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。对系统使用人员的培训直接关系到系统实际运行的效率,培训的内容包括（）,结合我国实际情况,对于建设项目管理信息系统使用人员的培训应投入较大的时间和精力。统一编
- 团队能力建设的依据有（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。人员管理计划#
外部反馈信息#
建设项目的目标#
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告#独特的#
综合性的
一
- 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。标准化
有效性
定量化#
时效性项目在整
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟
- 业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。组织任务
竣工任务
采购任务
施工任务#
- 下列目标中,（）是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是（）。设
- 在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理,其中不包括（）。在建设项目管理中,项目成员所关心的问题有（）。协助招标、评标、签订合同
施工阶段的管理
协助编制
- 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括
- 工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。企业管理实施的主体是（）。总体设计
设计要求
委托模式
组成结构#业主方
咨询方
供货方
企业自身#
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。信息流程图
管理职能流程图
任务分工表#
工作流程图#
管理职能分工表#组
- 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。业主管理部门的合同管理任务包括（）。平行发包
设计总负责
施工总承包#
施工联合体承包分析、论证建设项目实施
- 在进行项目信息分类时,不同的角度对建设项目的信息分类不同,如按项目管理工作任务的分类不包括（）。设计总负责单位在（）等方面对业主负责。施工过程#
进度控制
经济类信息#
投资控制
管理类信息#安全管理
竣工日期
- 要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到（）和标准化,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。信息管理的任务包括（）。制度
- 业主方不习惯,或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理,可采用（）模式。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人的因素,其中人的因素包括（）。业主方依靠自有的人力资
- 对项目基本特点的相关叙述中,不正确的是（）。管理的职能计划的作用主要体现在（）。一个项目的成果性目标必须是明确的
没有约束性就不能称其为任务,也就不能构成项目
项目是一次性任务,是经过不同阶段渐进完成的
整
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是（）。财务管理部门
物资管理部门
各子项目的项目管理部门#
信息管理部门A.对一个项目的组
- 在进行项目信息分类时,按（）,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。对信息编码的相关表述中,不正确的是（）。按项目管理工作的任务
项目管理工作的对象#
按信息的内容属性
按项目管理工作的过程编
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员的（）等内容。人员培训
人员任用#
薪酬管理
职位
川公网安备 51012202001360号