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- 组织结构模式可用（）来描述。项目结构图
合同结构图
组织结构图#
管理结构图
- 下列权益投资的方式中,（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。按照建设项目的阶段划分,建设项目的咨询服务分为（）。股权式合资结构
契约式合资结构#
集团式合资结构
合伙制结构前期咨
- 建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分（）进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。建设项目决策期策划的基本内容包括（）。层次
高低
级别
阶段#设计策划
管理策划#
项目运营策划
- （）是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。监事会
董事会#
股东会
理事会业主自己组建的项目管理
- PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。配合建设项目业主进行生产准备
对建设项目总承包单位（如有）、
- 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括（）。标准化
有效性
定量化#
时效性
- 在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。建设项目管理规划依据项目的特点,主要就（）方面进行分析和描述。虚线
直线
单向箭线#
双向箭线项目管理需要做什么工作#
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括（）
- 经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,以保证价值工程研究活动的效率和效果。管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。3～5
5～7
6～12#
10～15经济方法
技术方法#
行政方法
教育
- 关于价值工程的相关叙述中,不正确的是（）。在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。价值工程又称为价值分析
价值的高低可以用价值指数（V）来反映
价值指数（V）的表达公式为V＝C／F#
价值工程是以最
- 建设项目负责人工作的核心是（）。在设计和施工总承包的组织中,永久组织分为（）。决策
组织#
控制
协调拥有施工和设计力量的永久组织#
只有管理人员,只进行建设项目总承包管理的永久组织#
由若干个设计单位和施工单
- 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。施工平行发包模式的弱点是（）。平行关系#
垂直关系
相交关系
合作关系进度控制
费用控制
组织与协调#
合同管理
- 关于信息的表述,有误的是（）。与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中具有的特性和要求包括（）。信息是决策的基础
信息是投资项目建设生产的唯一依据#
信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
信
- 下列不属于组织规划的方法的是（）。施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。A.现实的人力资源管理经验B.以原先项目作参考C.相关人分析D.组织规划的成果对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行#
对建设项目
- 关于设计和施工总承包说法有误的一项是（）。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。A.建设项目总承包起源于欧洲B.在建设项目总承包模式中,项目总承包单位的工作范围除了全部的工程
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。建设项目组织设计主要包括的内容有（）。进度控制的方法和手段#
项目的目标分析和论证#
风
- PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。信息管理的任务包括（）。统一编码
变更提醒
文档管理#
项目信息交流#
协同工作#编制建设项目信息管理手册#
负责工程档案管理
明确建设项目管理班子中信息管理部门的
- 对特许经营项目常用模式中,BOO即（）。实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说优点包括（）。建设-拥有-经营#
经营-拥有-建设
拥有-建设-经营-转让
建设-经营-转让-拥有可以加快进度#
有利于控
- 每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调内容的是（）。A.计划设计B.目标设计C.施工设计D.组织设计编制项目管理总体规划
组织施工图图
- PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。配合建设项目业主进行生产准备
对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审#
- 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在（）。关于信息的表述,有误的是（）。提高了业主的满意度#
缩短了项目建设时间#
降低了项目实施的风险#
提高了业主的发包成本
降低了
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项
- 组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。项目结构图
组织结构模式#
组织分工#
合同
- 与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的（）。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的
- 下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。在矩阵组织结构中,指令源为（）个。A.职能组织结构B.线性组织结构C.管理组织结构D.矩阵组织结构A.2B.3C.4D.5#
- 在工程竣工验收后（）个月内,由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。在投资建设一个新的工程项目时,应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源,包括（）信息资源。3#
4
6
9
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。项目中沟通的对象包括（）。具有开拓精神和创新意识#
具有丰富
- 建设项目界面的类型中,（）是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责,基本上取决于的因素是（）。A.人员界面B.组织界面
- 对BIM应用的叙述中,有误的是（）。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括项目的（）。根本性提高建设行业的生产效率
BIM应用可以帮助建筑业的
- 建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的（）。投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括（）
- 通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,这体现了信息管理中的（）原则。在进行项目信息分类时,按项目管理工作的任务不
- （）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。奖励和表彰制度#
团队建设活动
人力资源的开发和培训
一般的人力管理方法承包的形式
分包的
- 项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。进度控制
投资控制#
成本控制
质量控制主持或参与项目的可行性研
- 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。职位分析需要收集和
- 2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行（）。建设产品的（）的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高
- 工程档案由（）进行验收。技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。A、设计单位
B、施工单位
C、建设单位#
D、监督单位建设程序法规要求
施工技术方案#
合同管理信息
项目设计图纸#
材料设备技术指标#
- 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。绩效具有（）的特点。工作活动及其职责#
内外人际关系
工作沟通方式#
可能的工作冲突#
风险评估#多因性#
多维性#
动态性#
稳定性
单一性
- 下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。A.职能组织结构B.线性组织结构C.管理组织结构D.矩阵组织结构设计准备工作的流程#
- 信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的（）。准确性
系统性
有序性#
可存储性系统性
- 在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是（）阶段。在建设项目价值工程正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为（）、收集信息等步骤。A.研究准备B.收集信息C.方案创造D.功能分析方案创造#
方案分析#
方
川公网安备 51012202001360号