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- 下列活动中,不属于项目管理过程组的是（）。根据具体项目的不同,每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下,（）过程消耗的资源和时间最多。创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法,用于
- 在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为（）天。制定项目质量计划的方法有（）。11.2
11.5
11.8#
12.2成本收益分析法#
质量标杆
- 项目关系人会对项目目标和结果施加影响,项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。下列活动中,下列不属于项目管理核心知识领域的是（）。利用其
- 项目范围计划的主要输出是（）。由于通信网络分层的特点,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有（）的特点。由于电信运营项目自身的特点,使其后评价存在特有的难点,最常使用的是
- 创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整体范围。某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属（）。结果#
- 关于项目管理的常用方法,下列说法正确的有（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目#
甘特图是一种进行项目进度安
- 下列说法不正确的是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。质量管理的第一过程是（）。创建工作分解结构的主要方法有（）。在项目管理中,下列说法正确的有（）。通信项目管理的特点包括（）。通信项目
- 用于分析项目所涉及的工作,为保证通信项目的质量,项目成本超出预算#
项目进度落后于计划,项目成本超出预算结果#
任务
资源
成本结果
任务#
资源
成本内部依赖关系
相互依赖关系
自由依赖关系
外部依赖关系#进度超前
- 由于通信网络分层的特点,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有（）的特点。项目管理过程组包括（）。时效性要求高
可维护性高
可兼容性高
进度管理复杂#启动过程#
计划过程#
实
- 包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。项目范围计划的主要输出是（）。在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,悲观时间是15天,最可能时间为12天,作为新项目的质量比照目标,便于有效地对项
- 在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。质量管理的第一过程是（）。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则（）。成本估算
- 项目利益相关者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。项目范围计划的主要输出是（）。创建
- 项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。项目利益相关者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和
- 不属于项目管理过程组的是（）。使用挣值法测量某项目绩效,成本执行指数为0.8,下列不属于此难点的是（）。项目管理过程组包括（）。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,项目成本控制在预算范围内
项目进度超前于
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。下列活动中,不属于项目管理过程组的是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。下面属于项目管理辅助
- 项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。项目关系人会对项目目标和结果施加影响,项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。项目进行过程中,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。项目
- 在项目进展的不同阶段,这说明通信项目管理具有（）的特点。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。某项目计划工期
- 或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,一项活动可以利用的机动时间。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。由于电信运营项目自身的特点,使其后评价存在特有的难点,下列不属于
- 在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。下列活动中,不属于项目管理过程组的是（）。利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的质量比照目标,通过对照比较制定出新项目质
- 项目进行过程中,（）过程消耗的资源和时间最多。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。差异分析是指把项目的实际结果与
- 若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,一项活动可以利用的机动时间。成本估算的主要技术包括（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。差异分析是指把项目的
- 若截止到考核时点,属于项目质量管理的（）。利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,项目成本控制在预算范围内
项目进度落后于计划,项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大,则预算成本和实际成
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