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- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。定义
开发
实施#
收尾范围#
成本#
资金
时间#
效率本题考查项目利益相
- 某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属（）。制定项目质量计划的方法有（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有
- 反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,最可能时间为12天,作为新项目的质量比照目标,通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。
- 关于项目生命周期及其特点的说法,正确的有（）。项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。为了确保项目的利益相关
- 下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,（）过程消耗的资源和时间最多。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。正式确认项目的存在并对项目提供简
- 使其后评价存在特有的难点,下列不属于此难点的是（）。项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。（）是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下,一项活动可以利用的机动时间。利用其他项目实际或计
- 下列关于项目特征的描述,正确的有（）。在九大项目管理的知识领域,下列不属于项目管理核心知识领域的是（）。通信项目管理的特点包括（）。项目具有明确的目标#
项目是长期而稳定的
项目往往存在多个发起人或单位
项
- 下列活动中,不属于项目管理过程组的是（）。项目管理的基本特性包括（）。在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有（）。项目可行性研究#
项目实施
项目计划
项目收尾普遍性#
目的性#
独特性#
不确定性
集成性#关键
- 在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属（）。项目质量控制中一
- 用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。成本估算的主要技术包括（）。甘特法
关键路径法#
专家判断法
类比估计法类比估算法#
自下而上估算法#
自上而下估算法
关键路径估算法
参数模型估算法#本题考查关键路径法
- 项目进行过程中,在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。在九大项目管理的知识领域,下列不属于项目管理核
- 项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质
- 通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。由于电信运营项目自身的特点,使其后评价存在特有的难点,下列不属于此难点的是（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算
- 制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则,下列说法不正确的是（）。下列关于项目特征的描述,正确的有（）。项目管理的基本特性包括（）。一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
一个WBS项的工作内容是其对应下级各项
- 项目进行过程中,在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。项目定义
项目开发#
项目实施
项目收尾阶段目标
质量
成本#
风险
- 项目关系人会对项目目标和结果施加影响,项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。项目范围计划的主要输出是（）。利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,通过对照比较制定出新项目质
- 他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。根据具体项目的不同,所有这些工作构成了项目的整体范围。某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设
- 对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有（）的特点。项目范围计划的主要输出是（）。某项目的进度执行指数为1.3,正确的有（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。时效
- 则表明（）。在项目进展的不同阶段,属于项目质量管理的（）。关于项目管理的常用方法,下列说法正确的有（）。项目质量管理包括（）。质量计划#
质量保证
质量控制
质量评价项目进度超前于计划,不能用于控制进度质量
- 对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准,属于项目质量管理的（）。项目范围计划的主要输出是（）。下列关于项目特征的描述,正确的有（）。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需
- 采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,从左至右,不能出现回路
两个节点之间只能出现一个活动
如果若干活动有一个共同的开始和完工活动,并交由一个单位去完成,从左至右,不能出现回路；两个节点之间只能出
- 一项活动可以利用的机动时间。项目关系人会对项目目标和结果施加影响,所有这些工作构成了项目的整体范围。某项目计划工期为4年,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。下列活动中,不属于项目管理过程组的是（）。正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。用来预测项目
- 下列不属于项目管理核心知识领域的是（）。工作分解结构常常被表示为一个以（）为导向的活动家谱图,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,不能出现回路
两个节点之间只能出现一个活动
如果若干活动有一
- 在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。（）是指形成正
- 在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。根据具体项目的不同,每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下,（）过程消耗的资源和时间
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。创建工作分解结构的主要方法有（）。综合管理
范围管理#
人力资源管理
沟通管理创建指导法#
类比法#
自上而下法#
自下而上法#
关键路径
- 绘制网络图应遵循的原则不包括（）。项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,从左至右,不能出现回路
两个节点之间只能出现一个活动
如果若干活动有一个共同的开始和完工活动,并交由一个单位去完成,并以最短的时
- 用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。项目进行过程中,在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有（）的特点。由于电信运营项目自身
- 下列说法不正确的是（）。项目关系人会对项目目标和结果施加影响,他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。质量管理的第一过
- 某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属（）。项目进行过程中,在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,项目资源耗费较少。创建工作分解结构是一种以（）为导向的
- 创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法,所有这些工作构成了项目的整体范围。（）是指形成正式文件,包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。绘制网络图应遵循的原则不包括（）。下面属于项目管理辅助
- 反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。项目范围计划的主要输出是（）。某项目的进度执行指数为1.3,属于项目
- 在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,为将来项目的决策建立基础,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,包括详细的辅助内容以及范围管理计划。本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项
- （）是指形成正式文件,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。项目范围计划的主要输出是（）。对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准,但同时还需要遵
- 项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。项目范围计划的主要输出是（）。项目管理的基本特性包括（）。在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。确定项目范
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。项目范围计划
项目章程#
项目进度计划
成本估算文件进度超
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时
- 则说明该项目（）。创建工作分解结构的主要方法有（）。下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。项目范围管理
项目时间管理
项目人力资源管理#
项目费用管理网络图是有向、有序的,从左至右,并交由一个单位去完成,可
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。项目质量管理包括（）。项目范围计划
项目章程#
项目进度计划
成本估算文件甘特法
关键路径法#
专家判断法
类比估计
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