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- 项目质量管理包括()。质量编制计划#
采购计划
沟通计划
质量保证#
质量控制#本题考查项目质量管理。项目质量管理包括三个过程:质量编制计划、质量保证和质量控制。
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是()。制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则,下列说法不正确的是()。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是()。综合管理
范围
- 由于电信运营项目自身的特点,使其后评价存在特有的难点,下列不属于此难点的是()。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。某工程项目网络图见下图所示,
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目()阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是()。创建工作分解结构的主要方法有()。定义
开发
实施#
收尾
- 质量管理的第一过程是()。下列属于项目管理的三项重要约束的有()。通信项目管理的特点包括()。质量计划#
质量保证
质量控制
质量评价范围#
成本#
资金
时间#
效率成本是通信项目的第一目标
项目进度管理复杂#
- 项目的范围、时间和()称为项目管理的三项约束。项目管理的基本特性包括()。在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的()。目标
质量
成本#
风险普遍性#
目的性#
独特性#
不确定性
集成性#前试
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是()。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。某项目计划工期为4年,预算总成本为
- 质量管理的第一过程是()。在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的()。下列属于绩效报告的工具和方法的是()。质量计划#
质量保证
质量控制
质量评价前试验阶段#
定义阶段
预算阶段
试运行阶
- 项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。下列属于绩效报告的工具和方法的是()。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是()。由于通信网络分层的特点,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有()的特点。通信项目管理存在的主要问题有()。项目范围
- 项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是()。在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的()。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过
- 项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。工作分解结构常常被表示为一个以()为导向的活动家谱图,反映整个项目图
- 工作分解结构常常被表示为一个以()为导向的活动家谱图,反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属()。用来预测项目总历时
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是()。用来预测项目总历时的项目管理方法是()。由于通信网络分层的特点,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有()的特点。项
- 某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属()。制定项目质量计划的方法有()。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有
- 下列活动中,不属于项目管理过程组的是()。项目管理的基本特性包括()。在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有()。项目可行性研究#
项目实施
项目计划
项目收尾普遍性#
目的性#
独特性#
不确定性
集成性#关键
- 制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则,下列说法不正确的是()。下列关于项目特征的描述,正确的有()。项目管理的基本特性包括()。一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
一个WBS项的工作内容是其对应下级各项
- 在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是()。根据具体项目的不同,每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下,()过程消耗的资源和时间
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是()。用来预测项目总历时的项目管理方法是()。项目质量管理包括()。项目范围计划
项目章程#
项目进度计划
成本估算文件甘特法
关键路径法#
专家判断法
类比估计
- 关于项目管理的常用方法,下列说法正确的有()。项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。下列属于绩效报告的工具和方法的是()。工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目#
甘特图是一种进行项目进度安
- 项目利益相关者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目()阶段应充分考虑项目利益相关者。项目范围计划的主要输出是()。创建