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- 某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。D
- 某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。项目管理的基本特性包括（）。进度超前于计划#
进度落后于计划
进度符合计划
进度无法确定普遍性#
目的性#
独特性#
不确定性
集成性#本题考查进度执行指数。进度执行指
- 下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。关于项目生命周期及其特点的说法,正确的有（）。范围#
成本#
资金
时间#
效率项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段#
项目经理应在项目实施阶段
- 在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的（）。制定项目质量计划的方法有（）。前试验阶段#
定义阶段
预算阶段
试运行阶段#
收尾阶段成本收益分析法#
质量标杆法#
流程图法#
实验设计法#
核检清单
- 下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则（）。项目单项管理
项目人力资源管理#
项目采购管理#
项目沟通管理#
项目风险管理#一个单位工作任务只
- 通信项目管理的特点包括（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完
- 项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。下列关于项目特征的描述,正确的有（）。目标
质量
成本#
风险项目具有明确的目标#
项目是长期而稳定的
项目往往存在多个发起人或单位
项目需使用各种资源#
项目的目
- 项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。下列关于项目特征的描述,正确的有（）。核检清单法#
控制图法
质量检验法
帕累托图法项目具有明确的目标#
项目是长期而稳定的
项目往往存在多个发起人或单位
项
- 成本估算的主要技术包括（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完
- 项目利益相关者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。用来预测项目总历时的项目管理方法是
- 制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则（）。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
- 某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第
- 质量管理的第一过程是（）。通信项目管理的特点包括（）。质量计划#
质量保证
质量控制
质量评价成本是通信项目的第一目标
项目进度管理复杂#
通信项目管理的时效性要求高#
通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可
- 项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。确定项目范围#
确定项目经理
采购所需资料
制定项目章程项目单项管理
项目人力资源管理#
项目采购管理#
项目沟通管理#
项目风
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。定义
开发
实施#
收尾范围#
成本#
资金
时间#
效率本题考查项目利益相
- 用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。成本估算的主要技术包括（）。甘特法
关键路径法#
专家判断法
类比估计法类比估算法#
自下而上估算法#
自上而下估算法
关键路径估算法
参数模型估算法#本题考查关键路径法
- 项目进行过程中,在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。项目定义
项目开发#
项目实施
项目收尾阶段目标
质量
成本#
风险
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。创建工作分解结构的主要方法有（）。综合管理
范围管理#
人力资源管理
沟通管理创建指导法#
类比法#
自上而下法#
自下而上法#
关键路径
- 在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为（）天。制定项目质量计划的方法有（）。11.2
11.5
11.8#
12.2成本收益分析法#
质量标杆
- 创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整体范围。某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属（）。结果#
- 由于通信网络分层的特点,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有（）的特点。项目管理过程组包括（）。时效性要求高
可维护性高
可兼容性高
进度管理复杂#启动过程#
计划过程#
实
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