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- 某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。进度超前于计划#
进度落后于计划
进度符合计划
进度无法确定本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%,意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%,
- 某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。D
- 在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的（）。前试验阶段#
定义阶段
预算阶段
试运行阶段#
收尾阶段本题考查通信项目管理。为保证通信项目的质量,在通信项目管理中,往往要求严格控制项目前试验阶
- 项目质量管理包括（）。质量编制计划#
采购计划
沟通计划
质量保证#
质量控制#本题考查项目质量管理。项目质量管理包括三个过程：质量编制计划、质量保证和质量控制。
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则,下列说法不正确的是（）。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。综合管理
范围
- 某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。项目管理的基本特性包括（）。进度超前于计划#
进度落后于计划
进度符合计划
进度无法确定普遍性#
目的性#
独特性#
不确定性
集成性#本题考查进度执行指数。进度执行指
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。下列关于项目特征的描述,但同时还需要遵循以下基本原则（）。制定项目质量计划的方法有（）。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始
- 项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。工作分解结构常常被表示为一个以（）为导向的活动家谱图,但同时还需要遵循以下基本原则（）。在项目管理中,为保证通信项目的质量,项目开始时间表示为0,以确保准确理解
- 乐观时间是8天,最可能时间为12天,但同时还需要遵循以下基本原则（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。项目质量管理包括（）。通信项目管理的特点包括（）。在通信项目管理中,需要严格控制项目的（）。目
- 由于电信运营项目自身的特点,使其后评价存在特有的难点,下列不属于此难点的是（）。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。某工程项目网络图见下图所示,
- 项目进行过程中,在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明
- 下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。关于项目生命周期及其特点的说法,正确的有（）。范围#
成本#
资金
时间#
效率项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段#
项目经理应在项目实施阶段
- 项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则（）。在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。创建工作分解结构的主要方法有（）。定义
开发
实施#
收尾
- 在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的（）。制定项目质量计划的方法有（）。前试验阶段#
定义阶段
预算阶段
试运行阶段#
收尾阶段成本收益分析法#
质量标杆法#
流程图法#
实验设计法#
核检清单
- 或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,项目开始时间表示为0,通
- 在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法,所有这些工作构成了项目的整体范围。用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。制定好的工作分解结构
- 质量管理的第一过程是（）。下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。通信项目管理的特点包括（）。质量计划#
质量保证
质量控制
质量评价范围#
成本#
资金
时间#
效率成本是通信项目的第一目标
项目进度管理复杂#
- 下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则（）。项目单项管理
项目人力资源管理#
项目采购管理#
项目沟通管理#
项目风险管理#一个单位工作任务只
- 项目进行过程中,在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,用于分析项目所涉及的工作,属于项目质量管理的（）。由于通信网络分
- 而在项目周期的其他阶段,下列不属于项目管理核心知识领域的是（）。用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。由于通信网络分层的特点,这说明通信项目管理具有（）的特点。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方
- 通信项目管理的特点包括（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完
- 项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。项目范围计划的主要输出是（）。某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位,新操作系统安装与设备到位之间属（）。在对项目中某一活动进行工期估计时,采
- 项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。项目管理的基本特性包括（）。在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的（）。目标
质量
成本#
风险普遍性#
目的性#
独特性#
不确定性
集成性#前试
- 项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。下列关于项目特征的描述,正确的有（）。目标
质量
成本#
风险项目具有明确的目标#
项目是长期而稳定的
项目往往存在多个发起人或单位
项目需使用各种资源#
项目的目
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。某项目计划工期为4年,预算总成本为
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。在九大项目管理的知识领域,下列不属于项目管理核心知识领域的是（）。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。创
- 该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,项目资源耗费较少。项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。根据具体项目的不同,下列说法不正确的是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则项目超前于进度计划；
- 绘制网络图应遵循的原则不包括（）。由于通信网络分层的特点,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有（）的特点。利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的
- 项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。下列关于项目特征的描述,正确的有（）。核检清单法#
控制图法
质量检验法
帕累托图法项目具有明确的目标#
项目是长期而稳定的
项目往往存在多个发起人或单位
项
- 每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下,一项活动可以利用的机动时间。关于项目管理的常用方法,最常使用的是（）。某项目计划工期为4年,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后
- 质量管理的第一过程是（）。在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的（）。下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。质量计划#
质量保证
质量控制
质量评价前试验阶段#
定义阶段
预算阶段
试运行阶
- 在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。下列活动中,下列不属于项目管理核心知识领域的是（）。用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。质量管理的第一过程是（）。利用其他项目实际或计划
- 根据具体项目的不同,每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下,（）过程消耗的资源和时间最多。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。制定项
- 项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的
- 成本估算的主要技术包括（）。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,（）过程消耗的资源和时间最多。创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整体范围。（）是指在不
- 项目利益相关者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。用来预测项目总历时的项目管理方法是
- 一项活动可以利用的机动时间。下列关于项目特征的描述,正确的有（）。在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的（）。项目沟通管理过程包括（）。确定项目范围#
确定项目经理
采购所需资料
制定项
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。由于通信网络分层的特点,对通信网络项目的建设很可能影响其他各种业务的进行,这说明通信项目管理具有（）的特点。通信项目管理存在的主要问题有（）。项目范围
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