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- 购物中心的维护工作中,通常负责承租范围的是()。购物中心在选址时,应选择()。业主
管理员
承租户#
代理商市中心
效外交通要道
市区面积大的
有足够市场潜力的地方#
- 下列对于零售商业物业所收取的基础租金的说法不正确的是()。为保护物业服务企业的利益,在物业管理合同中应格外强调和认真制定的条款内容有()。基础租金是业主所收取的最低租金
基础租金与租户的经营业绩无关
基
- 零售业不断发展的必然产物是()。租户的一些特征会影响到在本物业内的哪个具体位置安置更合适,其中不包括()。百货商店
小型专卖店
现代购物中心#
大型专卖店经营商品或服务的类型
经营商品或服务的质量及其对消费
- 一般说,承租户除租金外,需给付所配比的公共区域维修基金由()统筹管理。零售商业物业策略与运行管理的核心内容是()。购物中心业主#
代理商
政府
总经理制定租赁方案和租赁策略#
租户组合
规定现房价格
租金确定
- 一般说,承租户除租金外,需给付所配比的公共区域维修基金由()统筹管理。零售商业物业的经营管理按管理层面的不同,可分为()。购物中心业主#
代理商
政府
总经理监督管理
策略与运行管理#
技术管
现场管理#
操作管
- 一个规划良好的零售商业物业在对待销售同类商品的零售店时应采取()。超级市场的营业额很高,但其毛利水平非常低,男女时装店的营业额相对来说较小,但其毛利水平非常高,则收取百分比租金是()。限制同类零售店的进入
- 合同文本的最终确定应征得()的一致同意和认可。零售商业物业管理中的风险类型包括()等。业主或管理人员
代理商
全体业主或租户#
责任人管理模式风险#
产权与管理权相分离风险#
管理范围不确定风险#
人民币升值风
- 零售商业物业的策略与运行管理()。完善的零售商业物业现场管理计划包括()。是零售商业物业经营管理的核心内容#
是在物业投入运营之前所做的工作
是可行性研究工作的一部分
包含了现场管理管理承诺
费用测算与依
- 零售商作为零售商业物业内的租户,其比较关心的内容有()。下列对于百分比租金的说法正确的有()。是否有足够的楼面面积来开展其经营活动#
其承租部分在整个物业内的位置是否容易被识别#
购物中心所在位置是否显著,
- 租户的一些特征会影响到在本物业内的哪个具体位置安置更合适,其中不包括()。零售商业物业的策略与运行管理包括()。经营商品或服务的类型
经营商品或服务的质量及其对消费者所承担的责任#
租户与承租的面积大小
- 零售商业物业的策略与运行管理()。零售商业物业现场管理应当有完善的机构设置,便于各司其职。现场管理的目标之一就是统一的承接租赁管理,主要是由()负责。是零售商业物业经营管理的核心内容#
是在物业投入运营之
- 超级市场的营业额很高,但其毛利水平非常低,男女时装店的营业额相对来说较小,但其毛利水平非常高,则收取百分比租金是()。下列对于百分比租金的说法正确的有()。前者的百分比高于后者
百分比一样
后者的百分比高于
- 良好的()应该很好的满足目的性和冲动性购物的需要,以提高整个零售商业物业的总营业额。在零售商业物业租约制定中不需要对下列哪一项的内容作出具体的规定()。位置分配
基础租金
租户组合#
租约制定营业时间
关于
- 零售商业物业的策略与运行管理()。需要与产权人或租户特别界定责任与义务的管理区域有()。是零售商业物业经营管理的核心内容#
是在物业投入运营之前所做的工作
是可行性研究工作的一部分
包含了现场管理专用电梯
- 零售商业物业经营管理的核心内容是()。为保护物业服务企业的利益,在物业管理合同中应格外强调和认真制定的条款内容有()。操作管理
策略和运行管理#
专业管理
现场管理全体业主和租户对按时全额交费承担责任和义
- 在考虑机构设置时要兼顾的原则是()。零售商业物业所收取的百分比租金是以租户的()为计算基础。近因原则
精简高效#
注重时效
真实可靠营业额#
利润额
所得税
成本开支
- 零售商业物业策略与运行管理的核心内容是()。对一个零售商业物业而言,日常管理费用中所占比重最大的是()。制定租赁方案和租赁策略#
租户组合
规定现房价格
租金确定公共能耗费#
设施维护费
安保费
保险费
- 被零售商用来销售商品的物业是()。下列对于零售商业物业所收取的基础租金的说法不正确的是()。零售商业物业#
区域购物中心
投资信托基金
收益商业基础租金是业主所收取的最低租金
基础租金与租户的经营业绩无关
- 一般说,承租户除租金外,需给付所配比的公共区域维修基金由()统筹管理。零售商业物业的策略与运行管理包括()。购物中心业主#
代理商
政府
总经理市场需求分析#
选址分析#
经营业态#
租户的选择及更替#
物业的清洁