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- 在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为：（）当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）资源评级REsourCELEvECling（）下列哪一项会是负浮动的标
- 具有零时间工期的活动通常被称为（）对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）网络进度计划在阶段被建立在更新（）下列哪一项会是负浮动的标象（）使项目变短（）在验收抽样中接受较多质量缺陷
- 自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）资源评级REsourCELEvECling（）可变质量数据（）在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责（）项目规格树
客户可交付成果清单
客户里程碑日期
工作分解结构#将资源
- 使项目变短（）下列是会议领导需要扮演的角色有（）。项目活动定义的输入依据只要有（）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域,除了（）。变长
对客户的要求做出更多回应#
A及C
B及C守门员#
恶魔
- 下列哪一项会是负浮动的标象（）自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）除了（）,以下知识领
- 下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划（）治疗鼠疫的首选药物为()资源评级REsourCELEvECling（）处于两个事件之间的项目部分被称为（）质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果七个或更多的样件在检测状态都落
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）质量可被定义为（）现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（）一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔与要求相一致
适用
产品及服务的持续改进
- 在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天（）下列哪一项与JurA.n的质量定义最为贴近（）项目进度完工日期将会改变,因为（）8.0
8.8#
- 一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）对项目进行控制的首要目的是（）以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（）构成质量成本的五个主要内容是（）快速跟进#
风险演变
平等管理
过程改进
同步制造对不确定
- 网络进度计划在阶段被建立在更新（）估算工期的引导线索包括（）以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（）在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT
- 在前导图PDM中一般的约束条件包括（）成本计划及质量的优先顺序是（）项目进度完工日期将会改变,因为（）网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）开始开始
结束开始
结束结束
B及C
AB及C#成本质量计划
计划质量成本
- 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）按照项目活动资源的特点,资源可分（）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（）现在变成了新的计划包括被变
- 以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（）在一个网络进度中的关键路径是（）自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）质量管理可处理以下各项除了（）当一个过程处于控制之中,你想对此过程作什么？（）显示依
- 在一个前导图中PD.M两个方框间的箭头被叫做（）线形图BArChArt最主要的缺点是（）活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）当一个过程处于控制之中,你想
- 在对一项任务赶工时你应关注（）121建框架在此WB.S清单中工作包是（）对工期进行估算的指导标准包括（）以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（）经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具（）PARETO原则是一
- 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多
- 在一个网络进度中的关键路径是（）估算工期的引导线索包括（）对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）在前导图PDM中一般的约束条件包括（）自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一
- 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）压缩项目进度,会产生下列哪些潜在问题？（）买方的风险
消费者风险#
生产者风险
打印错误范围增加
成本增加#
风险增加#
降低风险#
- 在一个前导图中PD.M两个方框间的箭头被叫做（）在前导图PDM中一般的约束条件包括（）现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（）项目时间控制的主要依据（）在计划制定方面造成项目时间计划变更的主
- 使项目变短（）哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因（）变长
对客户的要求做出更多回应#
A及C
B及C控制图
IshikAwA图#
SCAttEr图
直方图
- 项目控制的一个关键目的是（）现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（）对不确定因素提前计划
发布状况报告
使项目保持在轨道#
建立项目路线图
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为（）。项目进度完工日期将会改变,因为（）构成项目管理的只要约束管理是（）捻发音
干性啰音#
肺泡呼吸音
管性呼吸音（支气管呼吸音）
支气
- 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果
- 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
仍然是基准计划但被
- 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）治疗鼠疫的首选药物为()ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是：（）甘特图和网络图的主要区别在于？（）减少
双倍
增加#
无影响A．庆大霉素#
- 下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划（）质量管理可处理以下各项除了（）哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因（）效用理论UtilityThEory（）可变质量数据（）PARETO原则是一种确定在一特定的过
- 进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方
- 假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）下列各项都是进度计划的里程碑,除了：（）一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）
- 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是：（）过去的项目记录历史数据#
技术标准实施方
- 下列哪一项会影响网络计划的工期（）对工期进行估算的指导标准包括（）使项目变短（）自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为：（）一个质量管理计划
- 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（）可变质量数据（）构成项目管理的只要约束管理是（）PE.RT
A.D.M
PD.M#
以上都是
A.及C.正确质化的或量化的数据
产品或
- 对工期进行估算的指导标准包括（）线形图BArChArt最主要的缺点是（）在前导图PDM中一般的约束条件包括（）一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的
- 一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）具有零时间工期的活动通常被称为（）在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示（）质检人员使用的7
- 121建框架在此WB.S清单中工作包是（）下列哪一项不代表关键路线？（）质量可被定义为（）当一个过程处于控制之中,你想对此过程作什么？（）建房
挖掘
地基准备
以上都不是#有高度风险
如果这条路线上的活动要比所预
- 资源评级REsourCELEvECling（）当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高
- ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）线型图对下列哪种情况最适用（）活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）网络进度计划
- 项目控制的一个关键目的是（）估算工期的引导线索包括（）允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）在一个前导图中PD.M两个方框间的箭头被叫做（）对不确定因素提前计划
发布状况报告
使项目保持在轨道#
建
- 下列各项都是进度计划的里程碑,除了：（）对项目进行控制的首要目的是（）詹姆斯•格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）在前
- 线型图对下列哪种情况最适用（）下列各项都是进度计划的里程碑,除了：（）ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）在前导图PDM中一般的约束条件包括（）下列哪一项会是负浮动的标象（）在关键路线上增加资源
- 估算工期的引导线索包括（）在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的（）构成项目管理的只要约束管理是（）假定人员及设备的正常水平
值班室一个正常的工作周
使用一致的时间
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