（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方

【名词&注释】

经营活动(operating activities)、企业集团(enterprise group)、集团公司(group company)、开展工作(developing job)、提高工作效率(improve work efficiency)、精简机构(reduction of administrative)、民主决策(democratic decision-making)、各职能部门(different functional department)、企事业法人、处理问题(processing problem)

[单选题]（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。

A. 广义
B. 广泛
C. 狭义
D. 控制

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[单选题]()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

A. 集权组织
B. 直线参谋
C. 职权组织
D. 组织集权

[单选题]在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的，但也存在“大法人和小法人”等问题，在管理体制内部实行民主决策^{(democratic decision-making)}与()机制。

A. 监事
B. 监督
C. 监察
D. 监督制衡

[多选题]国外企业集团内部集权与分权才从()分析。

A. 母公司型企业集团内部集权与分权
B. 子公司型企业集团内部集权与分权
C. 母子公司型企业集团内部集权与分权
D. 集团本部一事业部型企业集团内部集权
E. 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

[多选题]集团本部控制事业部的措施主要有()。

A. 资金控制
B. 计划控制
C. 财务控制
D. 分配控制
E. 人事控制

[多选题]“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

A. 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B. 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C. 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D. 总经理和各职能部门^{(different functional department)}原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
E. 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题^{(processing problem)}

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