对交付成果的精确描述被称为：（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、健身俱乐部(fitness club)、等待时间(waiting time)、项目发起人(project promoter)、利害关系(interested relation)、解决问题、、提前完成(completed in advance)、冲突和协调、一致同意(unanimous consent)、非正式的(informal)

[单选题]对交付成果的精确描述被称为：（）

A. 详细规格说明
B. 基准计划
C. 工作包
D. 工作分解结构要素

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[单选题]你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话，7周可以完成，这项任务的PERT估算为：（）

A. 10周
B. 11周
C. 9周
D. 无法确定

[单选题]在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）

A. 关键资源长期病假，这一情况事先未预料到
B. 施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12%
C. 预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度
D. 混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做

[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个

[单选题]A公司要求B公司比计划日期提前完成^{(completed in advance)}工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）

A. 加班
B. 增加更多资源、
C. 快速跟进项目
D. 赶时间线

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）

A. A、审查项目计划
B. B、从项目团队处获得状态报告
C. C、审查请求的变更
D. D、使用专家判断来回复项目利害关系

[单选题]在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）

A. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序
B. 项目经理控制着合同的奖励
C. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人
D. 合同针对单个项目
E. 上述所有

[单选题]成本管理计划具有以下所有特点，除了（）

A. 它是以项目成本估算为基础的，并且是与项目计划相分离的
B. 它可以为监督成本纯净规定偏差临界值，即指出经一致同意^{(unanimous consent)}的、允许出现的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动
C. 基于项目的具体需要，它可以是正式或非正式的^(informal)、非常详细或高度概括的
D. 它为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则

[单选题]采用风险转移策略，几乎总是需要（）

A. 通过贝塔测试去消除风险
B. 关于应对系统的政策和程序
C. 在某些活动成本超支时接受较低的利润
D. 向风险承担者支付风险费用

[单选题]项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

A. 制定项目管理计划和规划质量
B. 解决问题、项目控制和寻找镀金
C. 核实范围和控制质量
D. 监控风险、组建项目团队和总价经验教训

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