你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。

【名词&注释】

项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、社会责任感(social responsibility)、客户关系(customer relationship)、重大事件(important events)、项目发起人(project promoter)、出现问题、新项目(new project)、正在进行(be doing)、休息日(day off)

[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

A. A

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学习资料：

[单选题]对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

A. 资源平衡和质量控制
B. 历时压缩和模拟
C. 活动清单和工作分解结构
D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

[单选题]在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。

A. 预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B. 活动开始和结束的日期
C. 期望的历时
D. 依赖事项

[单选题]一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日^{(day off)}。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？

A. 这项活动总的浮动时间为9天
B. 这项活动的最早完成日期是在14日结束时
C. 最晚完成日期是25日
D. 如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成

[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。

A. D

[单选题]你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行^{(be doing)}一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目^{(new project)}时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

A. 不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B. 将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C. 与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D. 为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

[单选题]在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该（）。

A. D

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