战略与风险管理题库2022战略实施题库终极模拟试卷159

1. [单选题]适用于单一业务企业的组织结构类型是()

A. A、创业型组织结构
B. B、事业部制组织结构
C. C、战略业务单位组织结构
D. D、职能制组织结构

2. [单选题]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()

A. A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B. B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C. C、降低了企业总部的控制跨度
D. D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

3. [多选题]组织结构的基本构成要素是（）。

A. 组织结构图
B. 职务说明书
C. 分工
D. 整合
E. 战略方案

4. [单选题]矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。

A. 简单／静态
B. 复杂／静态
C. 简单／动态
D. 复杂／动态

5. [单选题]甲公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（）。

A. 它是一个复杂的耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

6. [单选题]职能制组织结构的缺点是（）

A. A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系B.容易形成多头领导，削弱命令统一C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

7. [单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。

A. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

8. [单选题]以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。

A. 组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B. 组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C. 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D. 一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构

9. [单选题]甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作^{(intimate collaboration)}，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. SBU组织结构

10. [多选题]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

A. 可能导致权力划分不清晰
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 管理层可能难以接受混合型结构
D. 双重权力使得企业具有多重定位

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