A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现

【名词&注释】

全世界(worldwide)、事业部制(multidivisional structure)、经营活动(operating activities)、平衡计分卡(balanced scorecard)、管理权限、经典著作(classics)、产品销售(product sales)、服从组织、直接领导(direct leading)、在此基础上(on this basis)

[多选题]A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有()

A. A、矩阵制组织结构
B. B、创业型组织结构
C. C、事业部制组织结构
D. D、战略业务单位组织结构

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]战略与组织结构关系的基本原则是（）。

A. 战略服从于组织结构
B. 产生共同愿景
C. 战略与组织结构并列
D. 组织结构服从于战略

[单选题]某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。

A. 2
B. 4
C. 10
D. 3

[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算

[单选题]甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。

A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 全球产品分部结构
D. 跨国结构

[单选题]下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。

A. 鲍莫尔"销售最大化"模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 马里斯的增长模型是一种"平衡状态"模型
C. 鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求
D. 彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用

[多选题]平衡计分卡反映了（）。

A. 财务与非财务业绩的平衡
B. 长期与短期业绩的平衡
C. 外部和内部业绩的平衡
D. 不同利益相关者的平衡

[多选题]最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。

A. 新、旧结构交替有一定的时间过程
B. 战略制定不科学
C. 管理人员的抵制
D. 战略制定过于频繁

[单选题]下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。

A. 通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
B. 通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
C. 通过人力资源管理系统加强绩效考评
D. 通过计算机化的产品销售^{(product sales)}和服务系统提升销售与服务的效能

本文链接：https://www.51bdks.net/show/zykwje.html