组织级项目管理与大型项目管理题库2022模拟系统314

1. [单选题]针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制订项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

2. [单选题]你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。

A. B

3. [单选题]在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子（）。

A. 项目经理的薪水
B. 转包商费用
C. 项目所使用的原料
D. 电力

4. [单选题]卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？

A. 帕雷托图
B. 因果图
C. 控制图
D. PERT图

5. [单选题]项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

A. D

6. [单选题]你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行官^{(chief executive officer)}告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力^{(man power and material resources)}随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）。

A. A

7. [单选题]当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。

A. A

8. [单选题]当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）。

A. B

9. [单选题]在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

A. C

10. [单选题]精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度（）？

A. A

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