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六年后获得$100,000的现值是:()

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    解决方案(solution)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、管理层、进一步(further)、产品描述(product description)、班子成员(member of the leading group)、固定价格合同(fixed price contract)

  • [单选题]六年后获得$100,000的现值是:()

  • A. US$184,056
    B. US$247,810
    C. US$302,258
    D. 数据不足

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  • 学习资料:
  • [单选题]在一份固定价格合同(fixed price contract)中,成本风险是谁的?()
  • A. A.团队
    B. B.买方
    C. C.卖方
    D. D.管理层

  • [单选题]项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略?()
  • A. 减轻
    B. 回避
    C. 转移
    D. 接受

  • [单选题]在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员(member of the leading group)曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该:()
  • A. A、与其它项目经理讨论该班子成员(member of the leading group)
    B. B、与其它班子成员(member of the leading group)讨论您的怀疑。
    C. C、报告客户注意可能的风险
    D. D、与其它班子成员(member of the leading group)面谈以进一步评估情况。

  • [单选题]下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例?()
  • A. A、风险规避
    B. B、滚动规划
    C. C、返工
    D. D、应急规划

  • [单选题]为了综合的批准范围变更,项目经理首先应当开始:()
  • A. 批准预算
    B. 确定项目进度
    C. 寻找人员
    D. 产品描述(product description)
    E. 工作分解结构WBS

  • [单选题]下列哪些过程与建立和控制成本基准有关?()
  • A. 规划资源和紧缩成本
    B. 估算成本,编制预算和遵守基准
    C. 制定预算和控制成本
    D. 规划资源、估算成本和控制成本

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