沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需

【名词&注释】

项目经理(project manager)、战略意义(strategic significance)、办公室(office)、项目发起人(project promoter)、财务分析师(financial analyst)、登记簿(register)、资源可用性(resource availability)、法律顾问、采购员(buying clerk)

[单选题]沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

A. 干系人登记册和干系人管理策略
B. 沟通管理计划的存在
C. 项目记录和项目报告的存在
D. 项目所有变更请求的汇总

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员^{(buying clerk)}以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

A. 访谈
B. 头脑风暴
C. 风险分析
D. 德尔菲技术

[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性^{(resource availability)}时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。

[单选题]两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）

A. 对所有部门实行标准质量控制过程
B. 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C. 实施变更
D. 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

本文链接：https://www.51bdks.net/show/zlzq3p.html