公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出

【名词&注释】

沟通了解、相关规定(relevant regulations)、应用软件开发(application software development)、自由发挥(free imagination)、参加会议、销售部门(sales department)、平均水平(average level)、公司员工(company ' s employee)、人寿保险单(life insurance policy)、检查工作(inspection work)

[单选题]公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（）。

A. A、及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论
B. B、暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论
C. C、及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论
D. D、暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论

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学习资料：

[单选题]某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外，也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目。今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，做过系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家。王伟制定了项目的进度计划和工作任务书（SOW），简单描述如下：1月10日～2月1日，需求分析；2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计；2月26日～4月1日，编码；4月2日～4月30日，系统测试；5月1日，试运行。但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作^{(inspection work)}时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

A. C

[单选题]在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。

A. A、记住公司所有的相关规定
B. B、放任自由
C. C、一次不要覆盖太大范围
D. D、安排新员工做复杂的工作

[单选题]企业客户三级关系管理的主要表现形式是（）。

A. 建立客户俱乐部
B. 成为合作伙伴
C. 让渡适当收益
D. 老客户优惠

[单选题]PUSH业务中，PI（PushInitiator）和PPG（PushProxyGateway）之间采用的是（）协议。

A. PAP
B. RTP
C. SMPP
D. OCP

[单选题]全面预算体系不包括的预算有（）。

A. A、销售预算
B. B、生产预算
C. C、财务预算
D. D、采购预算

[单选题]如果一家保险公司今年卖了12000张新的人寿保险单^{(life insurance policy)}，想要预知明年十二月份的销量。假设长期的趋势表明保单的销量每年增长5%，十二月份的销售额要比其他月份的平均水平^{(average level)}多30%。那么，利用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是（）。

A. A、1200张
B. B、945张
C. C、1365张
D. D、1332张

[单选题]某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工^{(company s employee)}的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。

A. A、拒绝展示变革的理由和利益
B. B、明确变革目标
C. C、为每个关系人列出利益清单
D. D、让员工参与到变革的计划过程当中

[单选题]通过（）改进法我们可以识别和说明因果关系链。

A. A、“五个为什么”
B. B、散点图
C. C、鱼骨图
D. D、流程图

[单选题]下列不可能属于企业流动负债的是（）。

A. 应付账款
B. 应付票据
C. 应付工资
D. 应付长期债券

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