项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、控制程序(control program)、项目经理(project manager)、降低成本(reduce cost)、这一个(dieses)、工作说明书(job instruction sheet)、提高生产率(put up productivity)、解决方案。、三年期(three-year-term)、商讨问题

[单选题]项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

A. 15，000美元
B. 16，000美元
C. 17，000美元
D. 19，000美元

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[单选题]在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）

A. 成本加奖励合同
B. 固定总价合同
C. 成本加激励费用合同
D. 工料合同

[单选题]在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）

A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 分类风险分析
D. 德尔菲技术风险分析

[单选题]用于决定经济成本，环境影响，经济回报和成功概率的方法和技术，被称为：（）

A. 可行性研究
B. 材料单
C. 计划评审技术PERT图
D. 管理储备

[单选题]当一个过程控制图表被很理想建立完成时，其规格要求的上限和下限通常是：（）

A. 设定等于控制范围的上限和下限
B. 设在控制范围的上限和下限之外
C. 设在控制范围的上限和下限之内
D. 设在均值的二个西格玛sigma水平

[单选题]下列所有都是达到质量要求的主要效益，除了（）

A. 减少返工
B. 提高生产率^{(put up productivity)}
C. 降低成本
D. 减少变更

[单选题]你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期^{(three-year-term)}几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？（）

A. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。
B. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。
C. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。
D. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

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