职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会

【名词&注释】

系统集成(system integration)、工作方法(working method)、管理办法、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、过渡时期(transition period)、日积月累、主管部门(department in charge)、博士学位(doctoral degree)、信息产业部(ministry of information industry)

[单选题]职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）

A. CWBS
B. OBS
C. RBS
D. PBS

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学习资料：

[单选题]对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）

A. A、编制范围管理计划
B. B、范围定义
C. C、创建工作分解结构
D. D、范围控制

[单选题]您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位^{(doctoral degree)}。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）

A. 法定权力
B. 参照权力
C. 专家权力
D. 正式权力

[单选题]得到创意和灵感的最直接有效的方法是（）.

A. 头脑风暴
B. 日积月累
C. 细心观察
D. 产品会议

[单选题]下面关于项目经理说法正确的是（）

A. 只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部^{(ministry of information industry)}申请
B. 省、自治区、直辖市信息产业主管部门^{(department in charge)}组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作
C. 项目经理资质年审结论为合格、取消、不在岗

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