与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

【名词&注释】

生命周期(life cycle)、计划编制(plan formulation)、基本要素(basic elements)、子项目(subproject)、项目办公室(project office)、大项目经理(big project manager)、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

A. 项目经理能更大的控制资源
B. 项目经理拥有全部的授权
C. 沟通更容易
D. 报告更容易

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[单选题]在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）

A. 子项目水平
B. 项目办公室所确定的水平
C. 适当的估算水平
D. 成本控制层次

[单选题]下面哪一个不是项目生命周期的特点？（）

A. 风险和不确定性在项目初始时期是最高的
B. 干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的
C. 项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动
D. 成本和人员投入最初较低，然后越来越高，最后骤降

[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个

[单选题]产品所具有的特性和功能指什么？（）

A. 产品范围
B. 项目范围
C. 范围基准
D. 都不是

[单选题]下列那项不是合同的基本要素？（）

A. 报价
B. 接受
C. 订约要因
D. 价格结构

[单选题]为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）

A. 制定程序
B. 组织人员
C. 为股东负责
D. 注重组织和结构
E. b和d都对

[单选题]在哪一个过程组中我们可确定项目所需的人力和非人力资源？（）

A. 立项
B. 实施
C. 计划
D. 控制
E. 收尾

[单选题]项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

A. 应该鼓励
B. 应该忽视
C. 会加大项目经理^{(big project manager)}管理干系人期望的困难
D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

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