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为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

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    项目经理(project manager)、时间管理(time management)、项目选择(project selection)、管理层、新概念(new concept)、加快速度(accelerate the speed)、新政策(new policy)、目的意义(purpose meaning)、一部分(part)、必须坚持(must stick to)

  • [单选题]为评价赶工一个项目的意义(purpose meaning),一个项目经理应该首先计算()。

  • A. A

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  • 学习资料:
  • [单选题]在你项目的概念阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是()。
  • A. 假设
    B. 约束
    C. 项目选择的约束优化方法的应用
    D. 技术的需要

  • [单选题]进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动,以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要()。
  • A. C

  • [单选题]项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念()?
  • A. B

  • [单选题]为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量,你应该()。
  • A. C

  • [单选题]风险缓解包括()。
  • A. D

  • [单选题]你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再装在船上倒入海里,即便是公海也不例外。你向管理层建设,作为一家受聘于企业处理这类废物的公司,应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策(new policy)。作为项目管理专家,这个建议显示了以下哪一点的重要性()?
  • A. A

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