可以改变企业内人力资源结构不合理的状态的规划是（ ）。

【名词&注释】

工资水平(wage level)、就业人数(quantity of employment)、绩效考核(performance appraisal)、职业规划(career planning)、研究机构(research institution)、技术骨干(technological back bone)、优秀员工(excellent employees)、某集团公司、明显变化(significant change)、深入分析(deep analysis)

[单选题]可以改变企业内人力资源结构不合理的状态的规划是（ ）。

A. 晋升规划
B. 补充规划
C. 职业规划
D. 继任规划

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[多选题]小张是某家工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是15年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析^{(deep analysis)}和解决这些问题。同时，聘请专业讲师来提升他的领导技能。

领导者的成功取决于是否具有（ ）。

A. 合适的行为
B. 技能
C. 行动
D. 背景

[多选题]冲突的根本根源包括（ ）。

A. 异化的合法化
B. 客观的利益差异
C. 雇佣关系的性质
D. 广泛的社会不平等
E. 工作场所的不平等

[单选题] 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为"优秀员工^{(excellent employees)}"、"合格员工"和"不合格员工"三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效"、"合格绩效"和"不合格绩效"三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题：

通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。

A. 绩效监控
B. 绩效辅导
C. 绩效改进
D. 绩效反馈

[单选题] 某研究机构对本地区的劳动力市场状况进行了研究，结果发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化^{(significant change)}，但是，由于该行业过去的工资水平一直很高，本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行业有关的专业，今后几年，预计这些人大学毕业后，绝大部分会回到本地就业。 根据以上资料，回答下列问题：

根据第三种情况，该地区在未来几年中将会出现（ ）。

A. 工资率和就业人数同时上升的情况
B. 工资率上涨而就业人数不变的情况
C. 工资率不变而就业人数上升的情况
D. 劳动力市场无法实现均衡的情况

[单选题]根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是( )。

A. 激励因素缺乏
B. 保健因素缺乏
C. 激励因素充足
D. 保健因素充足

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