安全生产管理的基本对象是( )。

【名词&注释】

市场预测(market forecast)、平均主义(equalitarianism)、专用设备(special equipment)、直截了当(pointblank)、居高不下、公司员工(company ' s employee)、服装市场(garment market)、同类产品(similar products)、一段时间(a period)、各个方面(every aspect)

[单选题]安全生产管理的基本对象是( )。

A. 生产设备
B. 安全防护设施
C. 企业的员工
D. 生产环境

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]红山公司确定在服装市场^{(garment market)}投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品^{(similar products)}有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。

红山公司开展促销活动应采取的推动策略包括( )。

A. 示范推销法
B. 走访推销法
C. 网点销售法
D. 服务销售法
E. 会议促销法

[单选题]企业管理的两重性是指自然属性和( )。

A. 经济属性
B. 文化属性
C. 社会属性
D. 政治属性

[单选题]适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图法为( )。

A. 计量值控制图
B. 直方控制图
C. 计数值控制图
D. 排列控制图

[单选题]某项目投资后每年能给企业带来50万元的收入，投资回收期为10年，则总收益的现值为( )万元，假定年利率为10%

A. 500
B. 407
C. 307
D. 208

[单选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

李明以前的管理模式，主要违背了( )。

A. 授权不同于代理职务
B. 授权不同于分工
C. 授权不同于助理或秘书职务
D. 授权不同于分权

[多选题]5年前，文先生投资开办了一家小型的汽车零件公司，公司成立之初，员工大部分是经熟人介绍进入公司的，没有通过严格的选择程序，且员工的薪酬实行统一划线的方法，赵先生认为这样可以体现公平原则，也有利于员工内部团结。公司几年来一直未能对员工进行系统的专业技能培训，新员工进入企业，一般只能通过老员工一段时间^{(a period)}粗略传授，外加实践中摸索。后来，先后有好几位技术人员向文先生提出辞职，理由是公司搞平均主义，事实上显失公平，公司对员工只用不养，员工得不到机会及时为自己充电。文先生还发现，销售人员的差旅费居高不下，但销售额却逐渐下降，有的销售人员的业务量甚至为零。

员工培训的内容主要包括( )。

A. 理论基础
B. 人际关系能力
C. 发现和解决问题能力
D. 技术技能

[多选题]企业在市场预测时，可以运用的基本原理有( )。

A. 惯性原理
B. 因果原理
C. 求同原理
D. 类推原理
E. 概率原理

[多选题]单件生产类型的特点有( )。

A. 产品的标准化程度很低
B. 生产的稳定性很低
C. 生产的专业化程度很低
D. 通常采用专用设备和专用工艺装备
E. 要求工人适应多种生产

本文链接：https://www.51bdks.net/show/ze345o.html