自我报告法适用于（）

【名词&注释】

组织机构(organization)、中层干部(middle-level cadres)、分配关系(distribution relation)、经济技术指标(economic and technical indexes)、财务主管(financial executive)、人力资源部(human resources department)、高层领导(senior level leaders)、相互理解(mutual understanding)、国际同行业、主要竞争对手(main opponents)

[单选题]自我报告法适用于（）

A. A、基层员工B、中层干部C、高层领导^{(senior level leaders)}D、管理人员

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学习资料：

[多选题]下列有关绩效和绩效管理的理解，正确的有（）。

A. 绩效就是最后考核的一个分数
B. 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解^{(mutual understanding)}的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程
C. 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略
D. 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
E. 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映

[单选题]某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。

A. B

[单选题]现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于（）

A. A、前者忽视绩效沟通，后者注重绩效沟通B、后者忽视绩效沟通，前者注重绩效沟通C、前者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，后者只是确认事实，决定惩罚D、后者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，前者只是确认事实，决定惩罚

[单选题]最能够精确描述状态，被广泛使用在各领域的是（）

A. A、非量化指标B、描述性指标C、绩效标准D、量化指标

[单选题]建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能，特别是领导团队的认识和技能

A. A、管理人员
B. B、研发人员
C. C、基层员工
D. D、顾客

[单选题]标杆超越是一个强调（）的工具：

A. A、内向型
B. B、外向型
C. C、主动型
D. D、被动型

[单选题]对团队的考核就是对团队（）的考核：

A. A、领导B、成员C、服务D、绩效

[多选题]传统的绩效管理理念有（）

A. A、绩效管理等于绩效评估B、绩效管理主要是人力资源部的工作C、绩效管理是可做可不做的工作D、绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资E绩效管理的“效”是指做正确的事

[多选题]关键绩效指标的设计来源有（）

A. A、组织战略及业务单元业务计划B、现有工作绩效汇报系统C、组织机构与岗位分工D、监管标准及行业经济技术指标E、国际同行业公司、国内主要竞争对手^{(main opponents)}考核标准

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