你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了

【名词&注释】

绩效评价(performance evaluation)、一致性(consistency)、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、流程图(flow chart)、文书工作(clerical work)、百分比(percentage)、证明文件(documentary evidence)、里程碑事件(milestone events)、不断扩大(constant enlargement)

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大^{(constant enlargement)}的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）

A. 一系列正式的有证明文件^{(documentary evidence)}的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B. 一套有证明文件^{(documentary evidence)}的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
C. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）

A. 控制
B. 检验
C. 计划
D. 核实

[单选题]在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）

A. 项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
B. 有效的会议，作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
C. 项目中有12个人，48条潜在的沟通渠道.
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
E. 以上全部

[单选题]报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比^(percentage)”的绩效信息，或（）的状态指示图。

A. 每个领域（如范围、进度、成本和质量）
B. 为完成主要里程碑事件^{(milestone events)}而开展的认可与奖励
C. 对项目团队成员进行绩效评价
D. 团队成员或小组的优异绩效

本文链接：https://www.51bdks.net/show/z3q895.html