商品流通企业战略环境分析包括宏观环境分析和行业竞争环境分析，

【名词&注释】

服务水平(service level)、社会进步(social progress)、企业战略(enterprise strategy)、商业企业(commercial enterprise)、销售收入(sales income)、特殊要求(special requirements)、各个环节(each link)、品牌服饰、大幅度提高(greatly improve)、连锁超级市场

[单选题]商品流通企业战略环境分析包括宏观环境分析和行业竞争环境分析，宏观环境分析中，某地区消费者的收入水平、储蓄情况、就业程度等因素属于( )。

A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 社会环境

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学习资料：

[单选题]企业在社会进步、经济发展中所应担当的角色和责任指的是（ ）。

A. 企业目标
B. 企业使命
C. 企业规划
D. 企业战略

[单选题]某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。

乙企业经营的商品独一无二，突出体现了该企业采用的战略是（ ）。

A. 成本领先战略
B. 连锁经营战略
C. 差别化战略
D. 横向合并战略

[单选题] FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高^{(greatly improve)}了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如"在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊？等"。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为（ ）桶。

A. 1500、3000、2000
B. 2000、1500、1000
C. 3000、4500、4000
D. 2400、3000、3600

[单选题]某公司2011年末的资产负债率为40%，资产总额为6000万元。该公司2011年末的负债总额为( )万元。

A. 2400
B. 3600
C. 6000
D. 15000

[多选题]供应商绩效管理的基本原则有( )。

A. 成本优先
B. 实行淘汰制
C. 客观公正
D. 质量优先
E. 持续进行

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