为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委

【名词&注释】

可行性、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、办公室(office)、有效期(period of validity)、有效地(effectively)、利害相关者、下半年(second half)、处理工作(processing work)、非正式的(informal)

[单选题]为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

A. 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D. 让项目业主作为一个仲裁人

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学习资料：

[单选题]如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）

A. ￥100，000利润
B. ￥70，000损失
C. ￥40，000利润
D. ￥30，000损失

[单选题]你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年^{(second half)}可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）

A. 确定性估算
B. 资本成本
C. 粗略量级估算
D. 可行性分析

[单选题]在你和另外一个PMP的一次非正式的^(informal)交谈中，他提到三年前他使用虚假的工作时间证明来参加了考试。你应该：（）

A. 把这一情况汇报PMI
B. 把这一情况汇报给你的老板
C. 应为他是你的同事，不做任何声张
D. 他是三年前的考试，而且工作时间审计有效期一年，所以不做处理

[单选题]下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）

A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 材料清单
D. 组织分解结构

[单选题]对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？（）

A. A、转移
B. B、回避
C. C、减轻
D. D、接受

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