【名词&注释】
工作积极性(working enthusiasm)、生活来源(living source)、工作评价(job evaluation)、书面形式(written form)、首因效应(primary effect)、经济不景气(economic recession)、迅速发展(rapid development)、公平性问题(fairness problem)、大幅度提高(greatly improve)、一段时间(a period)
[单选题]下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是( )。
A. 有助于建立和谐的组织文化
B. 有助于管理者成本的节约
C. 是实现组织战略的重要手段
D. 为薪酬的发放提供依据
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[多选题]关于交易型领导,说法正确的有( )。
A. 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
B. 强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
C. 强调任务的明晰度、工作的标准和产出
D. 交易型领导能够为组织制订明确的愿景
E. 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从
[单选题]企业各职能分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少,这称为( )。
A. 规范化程度
B. 专业化程度
C. 集权化程度
D. 分工化程度
[单选题]关于劳动者违反劳动法律责任的说法,错误的是( )。
A. 劳动者可以依法解除劳动合同,一般应提前30日以口头形式通知用人单位
B. 劳动者可以依法解除劳动合同,一般应提前30日以书面形式通知用人单位
C. 劳动者如果违反劳动合同中约定的保密义务或竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任
D. 劳动者违法解除劳动合同,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任
[单选题]实施社会保险的根本目的是( )。
A. 稳定性
B. 保障性
C. 社会性
D. 福利性
[单选题]A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展(rapid development),企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高(greatly improve)员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
为了解决薪酬的内部公平性,应进行( )。
A. 工作分析
B. 职位评价
C. 市场薪酬调查
D. 薪酬预算
[单选题]
某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平:不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。
为了解决该公司薪酬的内部公平性问题(fairness problem),应进行( )。
A. 薪酬调查
B. 成本分析
C. 工作评价
D. 薪酬预算
[单选题]员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径,属于职业生涯通道中的( )。
A. 双通道
B. 横向通道
C. 纵向通道
D. 上下通道
[多选题]
(四)
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来,由于全球经济不景气,公司的国外订单税减;针对这种情况,企业高层决定,一方面辞退一批员工来缩减成本;另一方面着眼于未来发展,逐渐更新设备,通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作,但因为经济形势不好,还没有找到新的工作,另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间(a period)之后变得失望,决定先在家里休息一段时间(a period),等经济好转了再出去找工作。
该公司可以采取有助于缓解其员工遭受的失业打击的做法包括( )。
A. 平时为员工提供多元化的技能培训
B. 提高绩效工资所占的比重
C. 向被解雇员工支付足额的经济补偿金
D. 在重新求职方面的员工提供辅导
[单选题]应聘者的着装、表情、动作等都有可能对面试考官的判断造成影响,这种面试偏差称为( )。
A. 非语言行为误差
B. 负面印象加重误差
C. 对比效应
D. 首因效应
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