通过那一种手段来计算项目风险的总量：（）

【名词&注释】

分类管理(classified management)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、组成部分(part)、工作包(work package)、专题会议、风险承受力(degree of risk tolerance)、吸取的经验教训、不具备(does not have)、自上而下法

[单选题]通过那一种手段来计算项目风险的总量：（）

A. 每个风险的总和乘以风险的价值量
B. 计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率
C. 由于所有风险不确定不能计算
D. 项目的可用的储备金

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学习资料：

[单选题]你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）

A. 资源分配矩阵
B. 变更控制计划
C. 项目章程
D. 客户组织表

[单选题]合同谈判在哪一过程进行？（）

A. 规划采购
B. 管理采购
C. 实施采购
D. 结束采购

[单选题]关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）

A. 和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力^{(degree of risk tolerance)}
B. 和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日
C. 和客户一样，发起人正式验收项目产品
D. 以上陈述都正确

[单选题]在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

A. 项目分包给外部供应商
B. 制定其他备选方案
C. 分配应急储备
D. 改变项目范围

[单选题]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分

[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备^{(does not have)}财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

A. 制定明确的项目范围说明书。
B. 分析干系人的作用和影响。
C. 召开专题会议，制定风险战略。
D. 告知所有干系人有关项目的价值。

[单选题]项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

A. Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B. 在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C. 矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D. 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

[单选题]在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）

A. 曾发生过的中等风险
B. 风险鉴别对照单
C. WBS计划书
D. 团队成员简历

[单选题]在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理

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