2022管理学题库资源与运营管理题库晋升职称在线题库(06月17日)

1. [单选题]造成50人以上100人以下重伤的事故属于（）事故。

A. A、特别重大
B. B、较大
C. C、一般
D. D、重大

2. [单选题]当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

A. A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B. B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C. C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图^{(structure scheme)}
D. D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

3. [单选题]海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平^{(world lead level)}。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌^{(world class brand)}而持续创新！

A. B

4. [单选题]危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是（）。

A. A、不会造成人员伤亡
B. B、处于事故的边缘状态
C. C、会造成人员伤亡
D. D、造成人员重大伤亡

5. [单选题]某企业的生产设备只有出现故障时才进行维护，这种维护属于（）。

A. 计划性维护
B. 应急性维护
C. 预防性维护
D. 其他都不是

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