M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相

【名词&注释】

发展缓慢、钢铁产业(steel industry)、汽车企业(automobile enterprises)、基建投资(capital investment)、主要产品(main products)、伊斯兰国家(islamic state)、快速增长(rapid growth)、发展迅速、结果表明(the results showed that)、关键因素。

[多选题]M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说，其成功关键因素包括（）。

A. 对市场需求的敏感
B. 缩减生产能力
C. 提高生产效率
D. 增强产品功能

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[单选题]（）的情况下，替代品的威胁高。

A. 替代品价格低于产业现有产品价格
B. 转换成本高
C. 替代品质量低于产业现有产品质量
D. 替代品价格高于产业现有产品价格

[单选题]战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。

A. 相同或相异
B. 相同或相似
C. 相异或相似
D. 相异或类似

[单选题]乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。

A. 属于不同战略群组的绿色汽车企业
B. 生产低档汽车的企业
C. 属于同一战略群组的汽车企业
D. 生产高档汽车的企业

[多选题]甲公司是一家钢铁企业，2013年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）。

A. 由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长^{(rapid growth)}，钢铁产业的发展迅速
B. 钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商
C. 钢铁产业生产能力过剩
D. 由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

[单选题]某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰国家开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。

A. 社会和文化因素
B. 经济因素
C. 政治和法律因素
D. 技术因素

[单选题]产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。

A. 波特的基本战略
B. 波特的价值链
C. 安索夫矩阵
D. 行业和产品的生命周期

[多选题]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明^{(the results showed that)}甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。

A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

[多选题]下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。

A. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
B. 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
C. 与产品生命周期每一个阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D. 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

[多选题]甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

A. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
D. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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