一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制

【名词&注释】

研讨会(seminar)、目标管理(objective management)、信号灯(signal lamp)、因人而异(given different)、检查员(inspector)、精度高(high precision)、尽善尽美、操作者(operator)

[单选题]一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A. 视觉管理
B. 流程管理
C. 计划管理
D. 目标管理

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学习资料：

[多选题]推行JIT的主要做法有哪些（）。

A. 推行5S管理
B. 样板区先行
C. 加强人本管理
D. 强化物流管理
E. 追求尽善尽美：“六零”管理

[单选题]目视管理“三要点”不包括（）。

A. 无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B. 能迅速判断，精度高^{(high precision)}
C. 判断结果不会因人而异
D. 能明白现在的状态

[多选题]以下哪些属于防错技术的运用？（）

A. 防止操作者^(operator)粗心的设计结构；
B. 发现操作者^(operator)的失误进行警告的设计结构；
C. 当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D. 检查员进行全数检查

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