项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、战略意义(strategic significance)、说明书(specification)、管理层、项目发起人(project promoter)、工作包(work package)、第一个(first)、资源可用性(resource availability)、不感兴趣(their employees)

[单选题]项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）

A. 大于零
B. 小于零
C. 零
D. —

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学习资料：

[单选题]对交付成果的精确描述被称为：（）

A. 详细规格说明
B. 基准计划
C. 工作包^{(work package)}
D. 工作分解结构要素

[单选题]你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？（）

A. 识别风险
B. 确定项目范围
C. 创建资源计划
D. 完成成本和进度估算

[单选题]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣^{(their employees)}。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。

[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性^{(resource availability)}时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。

[单选题]下列哪一项是核实范围的输出？（）

A. 验收的可交付成果
B. 范围基准
C. 质量控制测量结果
D. 确认的可交付成果

[单选题]如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次，基于类似事件的经验，在下个项目上，这个风险事件发生的概率是多少？（）

A. 90%
B. 45%
C. 15%
D. 33%

[单选题]你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个^(first)有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。

A. 立即通知PMI
B. 不采取任何措施
C. 告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
D. 理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证

[单选题]一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

A. 开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B. 开始项目，8个月后让客户核实范围
C. 让管理层与客户不定期接触
D. 开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

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