你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个

【名词&注释】

优先级(priority)、项目经理(project manager)、合法化(legalization)、管理层、一部分(part)、提前结束(premature ending)、利害关系者、发起人、当前状况

[单选题]你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

A. 结束项目
B. 与你的客户和发起人一起审核当前状况
C. 纠正错误，然后结束项目
D. 结束项目，然后把错误通知发起人

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学习资料：

[单选题]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

A. A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B. B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C. C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D. D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

[单选题]哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）

A. A、项目管理计划
B. B、项目范围
C. C、项目章程
D. D、工作分解结构

[单选题]在挣值管理中，成本偏差等于（）

A. EV减PV
B. EV减AC
C. AC减EV
D. PV减EV

[单选题]制定供方选择标准是为了对卖方建议进行评级或打分。供方选择标准通常具有下列所有特点，除了（）

A. 供方选择标准通常是采购文件的一部分
B. 标准可以是客观或主观的
C. 如果很容易从许多合格卖方获得采购品，则选择标准可局限于购买价格
D. 它们通常要求卖方列明拟承运采购品的运输公司的名称

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