在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你

【名词&注释】

指数和(exponential sum)、技术规范(technical specification)、项目经理(project manager)、项目选择(project selection)、项目发起人(project promoter)、基础上(basis)、可用性分析(availability analysis)、一致意见、第一年(first year)、各种类型(various type)

[单选题]在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）

A. 这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中
B. 按要求完成这项可交付成果
C. 发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果
D. 要求卖方完成这项可交付成果

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[单选题]确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）

A. 项目发起人
B. 项目经理/项目管理团队
C. 项目团队
D. 所有项目干系人

[单选题]项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

A. 在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B. 了解，评估，定义和管理客户期望。
C. 向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D. 识别并更换项目管对中的责任方。

[单选题]在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）

A. 在应急储备金中
B. 在批准基准和批准的变更请求中
C. 在成本基准和批准的变更请求中
D. 在成本绩效指数和完工预算中

[单选题]项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年^{(first year)}的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A. 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B. 项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C. 项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D. 项目B，因为项目B的投资回报期更长。

[单选题]客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）

A. 在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。
B. 在项目部署完后，直接以后项目发布执行。
C. 根据变更控制流程的详细情况执行。
D. 在修订的工作分解结构基础上执行。

[单选题]为了拟定沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么？（）

A. 沟通技巧分析
B. 组织结构分析
C. 沟通需求分析
D. 信息技术可用性分析^{(availability analysis)}

[单选题]下列哪一项不属于采购阶段？（）

A. 获得卖主的生产能力
B. 准备和签发采购定单
C. 安装所采购的设备
D. 评估提议

[单选题]各种不同的合同类型也许都有助于获得项目的最佳利益。合同通常包括以下各种类型^{(various type)}，除了（）

A. 建议邀请书（RFP）
B. 总价合同
C. 成本补偿合同
D. 工料合同（T&M）

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