小区覆盖过大产生的原因可能是（）。

【名词&注释】

生产计划(production planning)、自然资源(natural resources)、间接成本(indirect cost)、生产型企业(productive enterprises)、机器设备(machinery equipment)、联席会议(joint conference)、人力资源部(human resources department)、直接经济损失(direct economic loss)、可更新资源(renewable resources)、直接人工成本(direct labor cost)

[单选题]小区覆盖过大产生的原因可能是（）。

A. 导频功率过大
B. 下倾角过小
C. 天线挂高太高
D. 以上全部都有可能

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[单选题]支出（成本）有三种形式，混合成本是指（）的成本。

A. A、没有持久价值
B. B、具有持久价值
C. C、价值在一定时间范围内体现
D. D、价值永不消失

[单选题]造成100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失^{(direct economic loss)}的事故属于（）事故。

A. A、特别重大
B. B、较大
C. C、一般
D. D、重大

[单选题]昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

A. B

[单选题]软切换是由（）控制完成的。

A. 终端
B. BTS
C. BSC
D. MSC

[单选题]某公司人力资源部^{(human resources department)}打算更新工作描述，需要分析的方面不包括（）。

A. A、是否需要承担新任务
B. B、使用的技术是否有变化
C. C、工作模式是否发生了变化
D. D、是否需要添加新能力

[单选题]关于创新管理的五个阶段，描述不正确的是（）。

A. A、审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息
B. B、对潜在的创新刺激进行战略选择
C. C、为企业的战略进行物质资源的成本分析
D. D、为企业的创新提供知识资源

[单选题]永盛公司是一个生产型企业，在该公司的间接成本中一般不包括（）。

A. A、销售成本
B. B、直接人工成本^{(direct labor cost)}
C. C、技术支持费
D. D、生产厂房和机器设备的成本

[单选题]根据六顶帽子思考法，控制整个思考过程的人是戴（）的人。

A. 黑帽子
B. 黄帽子
C. 红帽子
D. 蓝帽子

[单选题]按照资源可被利用的情况分类。可将资源分为潜在资源和（）。

A. 经过人类加工的资源
B. 原始自然资源
C. 现实资源
D. 可更新资源^{(renewable resources)}

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